可口可樂
昵稱瓶活動火爆全季
2012年，可口可樂在澳洲推出名為Share A Coke的宣傳活動，印在可樂瓶、罐上的名字是澳洲最常見的150個名字。可口可樂在中國市場推動的昵稱瓶活動是澳洲Share A Coke活動的延伸。
快樂昵稱瓶戰役把社交網絡設為主平臺，于2013年5月28日啟動懸念預熱營銷，讓合作媒體、意見領袖、員工和忠實粉絲放出一系列懸念圖片，5月29日進行全網揭秘。6月9日在深圳五月天“紅PA”演唱會上，可口可樂宣布快樂昵稱瓶夏季活動正式展開。實際上，昵稱瓶5月初就陸陸續續出現在市場上。接下來是全國各地的小活
動，以及線上各種活動，比如與新浪微錢包、快書包等合作等。通過微博、微信預告線下活動行程，同時，在“爽動紅PA”活動現場，擺放定制昵稱瓶的機器，現場打印昵稱瓶標簽，消費者可以印上自己的名字、昵稱等。線上線下完全整合，從線上導流到線下，線下拿到瓶子后再回到線上曬照片，形成一個O2O閉環，循環不已。
此外，微錢包social commerce（社交商務）的主要目的不是銷售，而是以銷售的形式帶動市場，為市場營銷提供了另外一種思路�！ �
頒獎詞：
很多營銷者會陷入這樣的怪圈，那就是“向消費者推送自己想做的，而不是給消費者真正想要的”，這樣的營銷活動最終會淪為燒錢游戲。而可口可樂把瓶身包裝作為一種新媒體，把比較接地氣、接近年輕人的文化體現在瓶身上，以此表達年輕人的一種態度，不僅驚艷了2013年夏天消費者的眼球，更引爆了維持一季的營銷話題。此外，可口可樂昵稱瓶活動利用銷售的形式，反過來帶動市場，利用一切可能的方式，制造更大的網絡音量和更大的想象空間，使市場與銷售、線上與線下、品牌與消費者之間形成正向循環，將可口可樂要表達的品牌理念不斷地發散出去。
王老吉
吉文化創新傳播
在產品高度同質化的涼茶市場，產品永遠不會是競爭的唯一主體，如果說前期產品功能訴求決定了產品是否能順利地切割一塊屬于自己的市場，那么后期品牌理念訴求則決定了一個品牌能走多遠。
2013年是王老吉品牌誕生的第185年，在這樣特殊的一年里，王老吉通過對自身品牌文化與屬性的挖掘，融合現代時尚元素，以中華民族傳統文化“吉文化”為先導，展開了以紅罐王老吉卡通形象“小吉”為主要元素，以病毒視頻、漫畫為主要形式，以社交新媒體為主要平臺的“吉時分享”創新營銷戰略。
“吉文化”誕生于中華民族傳統的社會意識形態中，融入于民眾生活的各個角落，作為一款中國本土傳統飲品，王老吉通過“吉時分享”創新營銷戰略，將王老吉與“吉慶時刻”進行綁定，王老吉與“吉文化”的結合水到渠成。而隨著時代發展，人們對主觀能動性的重視，傳統意義上的“吉文化”也開始從意識流下沉。利用大眾飲品的特性，王老吉創新性地將“分享”概念融入其中，成功打造了“吉時分享”這一全新概念，倡導“積極樂觀，分享快樂”的生活態度，同時將王老吉與“吉慶時刻”進行契合型綁定。這是王老吉對“吉文化”的全新演繹，這一概念也被稱之為“吉能量”傳遞�！ �
頒獎詞：
社會化營銷時代，消費者不再是被動的產品信息接收者，而是傳播鏈條中至關重要的一環。王老吉看清了這一趨勢，進行了營銷層面的再次創新。在本次“吉時分享”系列營銷活動中，王老吉擺脫了產品功能及企業屬性的束縛，首先從根本的品牌文化入手，打造出鮮明的“吉時分享”概念，而后通過對消費者心理的洞察，融合消費者最喜愛的傳播形式和內容加以升華，最終成功融入消費者的生活，促進了市場銷量提升，也成為媒體熱衷報道的新聞題裁�！ �
安利紐崔萊
“健康跑”新媒體創新傳播
2002年第一屆“安利紐崔萊健康跑”活動在上海舉辦，2.2萬市民慢跑在柏油路上，從此拉開了安利在中國舉辦群眾體育活動的序幕。此后每一年，“安利紐崔萊健康跑”都盡可能走進更多的城市，以豐富多彩的活動形式吸引全民參與。2006年，“安利紐崔萊健康跑”攜手特殊奧運會，首次推出紐崔萊健康跑主題曲和活動主題網站。2011年，因此項活動舉辦十年累積的巨大影響力，“安利紐崔萊健康跑”獲頒上海大世界吉尼斯“規模最大的全民健身跑步活動”證書。截至2013年，“安利紐崔萊健康跑”已拓展至90座城市，多達300余萬人參與。
如今，“安利紐崔萊健康跑”以其多城市聯動的形式，成為中國規模最大的全民健身活動之一，知名度更是超過了40%。2012年紐崔萊產品在中國營養保健食品市場占有率達16.6%，自2003年至今蟬聯第一。
2013年，“安利紐崔萊健康跑”繼續走進北京、上海、廣州、杭州、昆明、合肥、南京等城市，掀起全民健身運動熱潮。與往年不同的是，借助新媒體力量，安利首次直接運營“安利紐崔萊健康跑”官方微博賬號，發送787條微博，閱讀量達到1100萬多次，評論8.8萬多條，轉發16.8萬多次；“#紐崔萊健康跑•為廣馬加油#全程馬拉松第一名誕生”被新浪評為“熱門微博”；其建起的#2013紐崔萊健康跑#微話題累計近35萬人參與討論�！ �
頒獎詞：
“安利紐崔萊健康跑”借助體育營銷向大眾傳達一種積極向上、健康活力的品牌形象。它左手商業，右手公益，從一個城市擴大到大江南北，規模之大，又牽涉眾多政府部門、機構、企事業單位。最難能可貴的是，堅持11年之久且一直持續地發揮品牌影響力，它用時間和實踐證明：健康之路，從未止步！如果一項營銷活動能夠成為企業每年的常態之舉，并如此大規模、持續地造福企業和社會，毫無疑問它就是企業最寶貴的品牌活動�！ �
香奈兒
全系深度精準移動視頻營銷
網民觀看視頻的習慣在移動端大幅度增長，網絡視頻營銷已逐漸轉向移動端。相較于成熟的PC端視頻營銷，移動端視頻營銷有著更大的市場空間。對于移動視頻營銷，視頻網站和一些廣告主開始嘗試，并取得了顯著的效果。
在視頻網站看來，移動視頻為品牌投放提供了新的第三極點，與傳統電視、PC形成多種組合投放形式，為客戶提供靈活的投放策略和更加廣泛的用戶覆蓋，實現UV最大化。據艾瑞mUserTracker2013年10月的數據，愛奇藝和PPS去重后的月度用戶達到7620.6萬，月度使用次數為28.3億次，月度總有效瀏覽時間為2.79億小時，位居移動視頻三大標準數據行業第一。愛奇藝與PPS合并后，廣告系統打通，完成了雙品牌多端投放系統切換，成為中國最大的視頻廣告投放平臺，因此吸引了許多高端品牌廣告主進行移動視頻營銷。
作為著名的國際奢侈品品牌，2013年香奈兒（CHANEL）與愛奇藝&PPS進行年度深度合作，重點是移動端營銷，最終總展現次數超過3.1億，平均轉化率近25%。2013年香奈兒共投放21波，投放產品包括chanelNo.5、CoCom、ultra nova、Bleu、GZ、J12、ahs、preimere、Le Volume、nova、Le Rouge、Vitalumiere、Le lift等13款明星產品，涉及香奈兒男女香水、護膚品、手表四大品類。
目前，在愛奇藝移動端投放廣告，可以進行系統、終端、頻道、受眾、時段、地域和頻次定向投放；在廣告形式上，視頻前貼片、首頁焦點圖和開機大圖成為主要的廣告形式，廣告主可以根據自己的需求進行不同類別的精準投放，取得的投放效果。
頒獎詞：
在大數據多屏互動時代，視頻行業入口之爭延伸至移動終端已是大勢所趨。移動視頻為廣告主帶來了新的營銷思路和投放策略，可以為品牌整體營銷提供更加全面的保障。香奈兒選擇愛奇藝&PPS雙平臺進行全系深度投放，認同愛奇藝&PPS移動端廣告形式，認為與其目標用戶高度匹配，有效地提高了廣告精準度。移動端能夠創造更具價值的商業模式，幫助廣告主更有效地觸達目標人群�！ �
三九藥業
《爸爸去哪兒》明星親子旅行生存體驗
真人秀營銷
“這里是由999感冒靈和小兒感冒藥冠名播出的《爸爸去哪兒》……”當五位小寶寶隨主持人脫口念出這句臺詞時，畫面絲毫沒有違和感，999感冒靈和小兒感冒藥的品牌理念隨著《爸爸去哪兒》的熱播深入人心，無疑已成為該節目背后最大的贏家，讓不少商家艷羨。
999感冒靈和小兒感冒藥成功冠名《爸爸去哪兒》，有人歸結于“好運”。《爸爸去哪兒》原冠名贊助商臨時變卦，華潤三九醫藥股份有限公司“撿了個大便宜”。然而，國內每年有上千檔綜藝類節目，贏得觀眾喜歡的屈指可數，冠名商憑借節目為觀眾所認知和接受的更是少之又少，但999感冒靈和小兒感冒藥做到了，這與其產品理念和節目主題緊密貼合是分不開的。
近年來999感冒靈和小兒感冒藥品牌定位一直強調“溫馨”、“關懷”，以好男人周華健代言，主攻家庭關懷，將感情牌打到了極致�！栋职秩ツ膬骸肥菄鴥仁卓钣H子類真人秀節目，主打“溫情”、“關愛”、“家庭溫暖”等主題，與999感冒靈和小兒感冒藥的品牌調性貼合度極高。
得知《爸爸去哪兒》節目主冠名商空缺時，華潤三九醫藥股份有限公司憑借敏銳的洞察力，迅速抓住機會，在百合藍色火焰文化傳媒公司的幫助下拿到主冠名權。在熱播節目的推動下，產品銷量一路飆升。有關數據顯示，2013年10月，999感冒靈銷量同比上升40%~50%，小兒感冒藥銷量同比上升近60%。
頒獎詞：
它的廣告語讓人喜聞樂見，它的產品讓人感冒中看到幸福。999感冒靈和小兒感冒藥，一個深諳家庭關愛的醫藥品牌，突破傳統醫藥廣告講療效、拼配方的宣傳模式，以情感訴求塑造品牌形象，配合《爸爸去哪兒》星寶貝的萌態和星爸爸的溫暖親情，讓感冒少了些藥味，“暖暖的，很貼心”。
蒙牛
“你的疑問我的責任”創新消費者
溝通模式
“你的疑問，我的責任”是蒙牛2013年開啟的全息消費者溝通項目，包括線上微信、網頁消費者答疑互動平臺，以及線下開展的工廠參觀活動。
在線上，消費者可以通過微信、網頁參與，提出關于牛奶的一切問題，獲得答案，截至2013年10月底，共收到問題26000多條，累計互動55000多次，消費者提出的問題包括質量、產品咨詢、建議，其他主要是與牛奶相關的常識。
在線下，蒙牛全國所有的工廠對游客開放，可隨時通過旅游接待通道聯系前往免費參觀。據不完全統計，2013年已有28個地區的蒙牛工廠接待了199多萬人次參觀。為了改善蒙牛在網絡上的輿論形象，蒙牛還邀請十幾批超過100人次的網絡大V參觀工廠。
此外，蒙牛是第一家在微博開通微客服、開通微信的乳品企業，其中微博粉絲超過50多萬，通過“你的疑問，我的責任”多維度平臺與消費者開放溝通。
蒙牛400/800熱線電話，截至目前累計接收到18萬多名消費者反饋，消費者滿意度達到98%。截至2013年6月，質量投訴與上一年同比下降21.04%。2013年整體輿情趨穩，線上相關話題微博累計轉發近18萬次，評論近10萬次，閱讀268萬次，微博傳播粉絲累計3619萬人；線下累計上百萬人參觀蒙牛工廠，了解牛奶生產流程。
頒獎詞：
社會化媒體發展拉近了品牌與消費者的距離，蒙牛不斷拓展與消費者溝通的渠道，創新溝通方式，通過微博、微信解答消費者的困惑；同時，配合400/800熱線電話、線下銷售人員，蒙牛尋求成為消費者身邊的朋友，讓消費者遇到問題可以通過線上、線下及時找到蒙牛。而蒙牛則通過與消費者互動，深入關注消費者感受，進一步提升消費者體驗。截至目前，線上互動答疑平臺共收到問題26000多條，累計互動55000多次，蒙牛開創了中國乳品企業主動敞開大門傾聽意見、有問必答的開放透明溝通模式�！ �
樂視TV
高舉高打顛覆性營銷
曾幾何時，樂視在一無產品、二無品牌的情況下，宣稱自己將是電視領域的“顛覆者”，引起資本市場的不良反應，樂視股價接連大跌，一度腰斬。
直到2013年3月5日，富士康與樂視TV在北京召開“顛覆需要…”聯合發布會，富士康董事長兼總裁郭臺銘之子、未來接班人郭守正出席并宣布樂視致新超級電視以及互聯網機頂盒產品將由富士康專業制造，今后富士康不再為其他互聯網企業進行相關終端產品制造。
簽署排它性協議已足夠震撼，更加震撼的是4月1日，樂視TV宣布完成B輪融資，融資額為3.37億元。在本輪融資中，樂視網繼續增資1億元，樂視控股追投8744萬元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司作為新面孔增資1.3億元，占股20%。
5月7日，樂視TV正式以顛覆者姿態，發布樂視TV超級電視旗艦產品X60和普及型產品S40，X60以世界級品質的“兩倍性能，一半價格”掀起智能大屏普及風暴，并成為明星等主流人群使用的電視品牌，上市首月即成60寸銷量冠軍，樹立起高端品牌形象；S40則在小尺寸端占領市場。在樹立良好的口碑后，樂視TV在10月10日正式推出主流尺寸的S50，與傳統電視廠商正面交鋒，上市首月再奪月度銷量冠軍，創下新的銷量紀錄。
縱觀樂視TV商戰過程，其布局之深，宛如一場持續8個月的戰役，先是高舉高打，之后引蛇出洞，誘敵深入，然后層層阻擊，以硬件價格、內容優勢、UI系統、垂直生態不斷阻擊跟隨者。
頒獎詞：
從2012年“亮劍”，到2013年簽約富士康“蓄力”，再到推出超級電視X60“誘敵”，直到推出S50“決戰”，樂視TV先是高舉高打，引蛇出洞，誘敵深入，最后集中力量打擊。此外，樂視TV先推大尺寸，制造明星效應，樹立良好口碑，積蓄需求，再到推出主流尺寸，迅速占領市場，堪稱商戰經典�！ �
阿迪達斯
越熱越型
阿迪達斯一直以青春、活力的形象在高校年輕學生心中發揮著影響。要想影響這部分人群，必須有針對性地采取創意和策略，將線上線下新品營銷整合，發揮品牌影響力。
同城高校的各類PK是大學生活動的重要組成部分，穿著印有本校標志的“戰袍”開展PK活動，更能促進高校學生積極參與。校園紅人則是高校學生群體中有足夠號召力的群體，他們樂于展示自己，其一舉一動往往引發大量的關注與分享。阿迪達斯充分利用高校PK和校園達人的影響力，在人人網掀起“越熱越型”校園風尚運動會。
首先，通過“達人招募”，以線下大片拍攝、贏取學校“戰袍”為噱頭，利用Hebe、柯震東的明星效應，在人人網搭建校園達人報名或推薦的互動平臺。人人網首頁時時更新報名人數，刺激用戶踴躍參加，最大化聚合校園達人，放大活動聲量。
其次，進行大片拍攝。選出120名校園達人，讓他們穿上阿迪達斯為高校定制的新品T恤summer attack，由攝影師進入校園為他們拍攝，為線上高校PK做準備。
在高校PK階段，搭建照片展示及PK平臺，發起用戶投票活動，推動活動進入高潮。通過社會化廣告、置頂新鮮事等，吸引用戶關注投票活動；校園達人分享拍攝大片，造成新一輪產品曝光，吸引用戶關注；匯聚高校精彩圖片形成圖片墻，每個高校有單獨的作品聚合頁面。用戶可以選擇進入作品單頁或高校頁面投票，并依據投票排名進行高校PK。
最后，通過新鮮事傳播制造最大的傳播聲量。
頒獎詞：
阿迪達斯借助社交平臺招攬校園意見領袖，參與活動的人人網用戶不但能感受到阿迪達斯品牌的關愛，還為自己成為阿迪達斯的一員和所在高校的代言人而自豪。此項活動讓他們在網絡上、朋友中獲得新的社交資源，同時鼓勵更多的消費者與阿迪達斯保持緊密聯系，擴大了2013年阿迪達斯新品T恤summer attack的曝光度，及其在大學生消費群體中的品牌影響力�！ �
東風標致3008
逐樂中國
2013年，東風標致開展3008“逐樂中國”大型線下生活體驗試駕活動，配合線下活動，騰訊線上同步推廣——通過前所未有的連續5期在線逐樂互動，帶領網友找樂風格迥異的五大重點城市，體驗3008都市SUV帶來的樂趣。歷時5個月，597萬逐樂先鋒創造出1373萬次逐樂體驗，3008樂享生活的都市理念在互動體驗中深度滲透，無限傳播。
此次活動通過“地域美食賽”、大家來找“閑”、“出發去海邊”、“都市紀錄片”和“攝影博覽館”五站活動，收獲了口碑與實效——5期活動累計觸達近1833萬用戶，其中參與互動人數達到597萬，與3008進行1373萬次深度主題互動，并有316萬人次通過各類分享渠道、邀請好友加入逐樂旅程。通過本次活動，東風標致共收獲試駕注冊點擊13萬次，并為線下試駕活動吸引14萬次報名點擊。參與互動的25歲至40歲用戶占比近50%，男性用戶占70%，投放資源吸引的受眾多為都市白領、時尚一族，貼合3008都市型SUV的目標受眾定位，精確觸達目標消費群。
頒獎詞：
東風標致3008逐樂中國系列互動活動，以5期互動活動接替傳播、持續近半年的長周期創新營銷、豐富多彩的用戶互動形式，使3008樂享生活的車型理念在互聯網上滲透傳播。配合東風標致線下開展的3008逐樂中國生活體驗試駕活動，線上利用騰訊大平臺優勢，量身策劃相應主題創新互動，完美詮釋了3008“活，該快樂”的車型理念。創新理念始終貫穿于騰訊的營銷解決方案中，通過掌握互聯網發展的前沿趨勢，引領市場潮流，積極探索新的互動形式，體現了騰訊一直堅持的營銷方向�！ �