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●選擇團隊優于個人
有過VC經驗或打與之過交道的人都知道，VC投資最先看重的并不是項目，而是團隊，隨后才是項目本身和盈利模式。
身為策劃機構，策劃人，我們向客戶講得最多，要求得最多的恐怕就是團隊問題了�？墒侵T多以名人居位的公司，以名人效應運營的策劃和合作，團隊的真正價值到底有幾何？他們自己運作團隊的有效價值有多高？中小微企業得好好惦量。
一個依靠個人價值，憑個人能力作戰的團隊，實力如何，可戰斗多久，不得不讓人質疑。
尤其是那些以名人、大師自詡的策劃人，策劃機構，自己內部都沒有一支有價值的團隊，對自己的團隊
都不能有效管控和打造，天天對著客戶布團隊打造之道，傳團隊執行之術，無異于讓一個不會游泳的人當教練，死別人，死自己都不足為奇。為什么太多的策劃案無法落地執行，達不到成果？并非策劃對象沒有智慧，而是太過聰明。因為他們中太多人是在電腦前成長起來的，是拿著筆桿子敲腦袋走路的所謂高級知識人才。他們不知道槍桿的份量，不懂搏殺，刺刀見紅的殘酷。他們更不懂得如何有效地管控團隊，因為他們大多更傾向特立獨行，自身都是缺乏執行力，討厭鐵血紀律的文化人。不可否認，他們的策劃和創意有許多的亮點和偉大之處，但因為他們不懂執行，疏于執行，也無法驅動執行，所意策劃案死多活少。
做策劃，客戶本身并不缺少思想和夢想，而是缺少可以讓他們看得見，值得借鑒和復制的執行方法。優秀的策劃，優秀的策劃案從與客戶洽談開始就在展現自己有別于同行的執行力，理性，有智慧的企業從一開始就會作出判斷和刪選。
當然優秀的策劃不僅有執行力，前端的創意策劃和后端的執行力策劃是一個極密的組合。對于部分大型企業，一個亮點的創意基本可滿足他們的需求，但對于絕大多數中小微企業來說，后端執行的需求更重于前端的創意。
前端的創意策劃和后端的執行策劃好似倚天劍和奢龍刀，刀劍合臂，才會所向披糜。光有強大的執行力，會倫為戰斗的機器，會成會沒有思想的武夫；而只有驚艷的創意，沒有強大的執行力，只會成為無劍的劍客，無槍的戰士。
策劃如行醫，包治百病，靈光一點就能起死回生的沒有；
把死人醫活，那是神醫；
把活人醫死，那是騙子；
把活醫成廢人，那是江湖庸醫；
把廢人醫好，并活力重現，那是真醫；
這個世界，神醫沒有，庸醫不少，騙子太多，真醫稀缺。
自詡大師和高人的往往是大忽悠；
見面談定位，閉口談區隔，出言話另類的大多是江湖庸醫；
在既有的資源上策劃，在圈定的空間內玩搏殺，那才是真功夫，真把式；
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