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●優秀策劃機構的特質
可以這么說，中國的策劃從無到有，到眼下的百家爭鳴，一直走的路線是：個人品牌路線，包裝自已，讓自己成為品牌。這其中也成就了目前行業的領導機構：如葉茂中營銷策劃機構，路長全的贊伯營銷策劃，朱玉童的采納營銷策劃。。。。。。
葉茂中，第一個讓我產生敬佩的策劃人；路長全，拜讀他書籍和案例最多的老師；朱玉童，第一個讓我知道如何讓老虎飛起來的前輩。。。。。這都是名人，都是專家，大師級人物，在某種程度上說，他們是中國策劃行業某個時間段的代表人物。
但我總為他們感到孤單，總讓人感覺他們是一個人在戰斗，是一個人的公司，一
個人的團隊，一個人的品牌；因為他們是公司的神，是公司的魂，沒了他們，就會沒了神，丟了魂。他們的企業離開了他們個人，企業還能走多遠，還能鮮活多久？這確實是個讓人擔心的現實問題。中國的策劃行業，策劃機構也是基于有了這些個人品牌成功的大案，使得后來者競相效仿的不勝枚舉，到現在，邯鄲學步的效仿之風仍盛行，并有不止之勢。也正因為這種模仿不務實的思想作崇，使得行外對策劃行業的錯誤判斷，并形成了較嚴重的認知烙印：策劃=忽悠。
對于中小微企業來說，找行業領導級的策劃機構并不現實；而對于領導級的策劃機構來說，中小微企業的狀況也不符合他們的服務對象要求和標準。因此，中小微企業對策劃的選擇就出現了一個困局：是選擇因個人而名的機構，還是尋找其它無名人，無明星的公司？其實，無論是前者后和后者，最核心的不在于表面，不在于有沒有廣告宣傳，而在于三個點：
所選擇公司的團隊執行力如何，自身是怎樣執行的？
所選擇公司的盈利情況怎樣？
所選擇公司團隊成員構成如何？
一個自身都沒有執行力，執行無方的策劃機構怎么可能為你打造優秀的執行團隊呢？
一個不能讓幾個人或十多人的公司盈利的機構，承諾為你實現怎樣的偉大銷售目標，可信度有多高呢？
一個由一群舞文弄墨，電腦前，空調下成長的書生組成的團隊，為你策劃的營銷大案有多少可行性，實用價值呢？
我一直認為，營銷策劃界的個人品牌如產品的生命周期，個人的名氣再大，也會隨著年齡的增長，營銷力，敏銳力，策劃力逐步的下降。因為，精力和心態會讓個人離一線市場的時間不斷地減少，與客戶，與消費者交流的機會逐步的壓縮。而且，個人的影響力，思維及優秀特質是不可復制和推而廣之的。
如今的營銷市場，是一個信息迅變的時代，知識極速更跌的時期，單純的經驗增值已漸濕疲態，把握，運用和升華資迅的能力遠勝于個人的經驗。不局于某一域的綜合實戰力遠勝于專于某一行業，某一品類的熟稔力。跨界，異業聯盟是對策劃綜合力的有效、精準闡述。
和眾營銷策劃機構作為中國實戰營銷策劃第一機構，從一開始就拒絕名人和明星。因此，從來不會花時間和精力去包裝公司的任何一個人，上至投資人，下至團隊成員；也從不用廣告招攬客戶，從不標榜自己是另類，和眾也從來沒有神秘的大師。可是找著與我們合作，同行介紹與我們合作的客戶絡繹不絕，這與策劃同行接不到單，叫苦不跌的苦逼情形相比，幾乎有天壤之別。
其實我們并沒有什么奇招和秘籍，只是同行在向客戶提供滿意，而我們卻在提供價值；同行讓客戶接受的是他的個人，而和眾讓客戶認可的是一支團隊。因為，提供滿意度常會讓策劃人，執行人為了銀子變成了阿諛奉承，低頭哈腰的"人精"；而提供價值會讓我們的團隊從一點一滴地嚴格要求自己，升華自己，每一個細節，每一次交流，每一句話。。。。。。把一切呈現在客戶面前的內容裝滿價值，從不殆慢。也因為我們提供的是價值，所以我們能站著腰板數銀子，可指著客戶的鼻子糾錯；因為和眾有的是一支團隊，一群狼性的團隊，一群獨立可出劍封喉的殺手，群起可氣吞雄獅的狼團。
我們都是一群能征善戰的勇士，我們懂得，從來沒有臆想的奇跡，一切戰爭的奇跡是因為鐵血的紀律；那些成天為創意，為文字糾結，毫無紀律意識和觀念的一群，每天無精打彩的所謂大師們怎么能具備刀尖上跳舞，固定空間內搏殺的技能和魄力呢？
實戰中，和眾團隊會用指導客戶營銷的方式去推廣自己，推廣和眾的產品。我們的每一次成功的推廣就是一個個鮮活的成交案例，就是一個個經得起考驗的實戰大案。這相較于那些到處投廣告，天天在辦公室守株待兔，自裝大師和高人的策劃人，策劃機構，彪悍之處，不言而喻！
和眾從來不忌諱談銀子，但我們有清晰的要求：要做鐵骨鏗錚的營銷戰士，做個挻直腰板數銀子的商人；而不是做穿著華麗，裝束奇特，沿街乞討的大師。