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徐大偉的策劃世界（五）（3）
作者：徐大偉 時間：2012-2-25 字體：[大] [中] [小]
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中國誤會了“點子”
自從中國“點子大王”何陽因為詐騙罪入獄以來。好象一瞬間。一個生龍活虎的“點子時代”就結束了。自那以后，“點子”和“點子大王”這兩個詞幾乎就成了一個人人反感的“貶義詞”了。人們談“點”色變，惟恐自己與“點子”有了關系，染了惡習。
我們中國人向來有個毛病，喜歡對大家有疑義的事物和人物，采用“一棍子打死”的極端手段。我倒不反對大家對其有點意見的事物和人物敲幾棍子，提提醒。但是，掄棍子的時候手里要有數，不輕不重，剛剛好才好。不然，一棍子下去，打死了，又發現，打錯了，后悔一輩子的感覺不是好受的。為了不落下悔恨。我們需要再再地清醒地看看事情的真相。
“點子”和“點子大王”真的是時代和中國不需要和應該抵制的嗎？關于這個話題，我跟多位中國頂級廣告人、策劃人、營銷專家、咨詢師討論過，這些大師們的反應出奇得一致，一聽到“點子”二字，都急忙說：“點子時代早過了，現在是講究系統工程的時代，要有邏輯，要科學，不能拍腦袋，要做詳細的調查，要有數據支撐，我們是專業的，不是什么‘點子大王’”。
聽到他們的話。我總是微笑。我內心是喜憂參半的，喜的是他們這些中國當代最好的廣告、營銷、策劃專家竟然對“點子”有這樣淺薄的理解，這樣的胸懷和境界，我想我超越他們的機會真得挺大的；憂的是他們為什么會如此誤會和看待“點子”和“點子大王”呢？難道他們的所有創意、方案都是經過科學的、富有邏輯的、詳細調查出來的嗎？如果這些創意和方案都是可以調查和分析出來的是不是剛畢業的學生也能創作出曠世杰作呢？顯然這樣的說法也不符合情理。那么，他們到底是靠什么呢？我真是糊涂了。
其實，我的糊涂是對他們的客氣。我裝糊涂了。他們靠的不就是一個個鮮活的“點子”嗎？有人非愛把它叫做“idea”，不管叫什么，都離不開“點子”。那么，為什么他們卻都不愛承認“點子”的重要性呢？我分析，一可能是怕讓人把自己看作成了與何陽一樣的人，甚至怕被人認為是騙子，二可能是怕讓客戶認為自己是一個只有點子不懂市場、不懂策劃的人。其實，這些怕都充分反應了目前中國廣告人、策劃人、營銷專家缺乏基本的自信和自尊，都不夠坦蕩蕩，只顧長戚戚了，不相信自己，不相信客戶，不相信消費者，甚至都不相信自己的心。
星云大師說：“如果容得下一家人，可以做家長；容得下一村人，可以做村長；容得下一國人，就可以做國君。”再看看我們自己，連一個“點子”或“點子大王”都容不下，還怎樣做一個專家、做一個“大人”呢？
昨天，我路過基本建好的“鳥巢”，我就想，瑞士建筑大師皮埃爾·德麥隆和赫爾佐格在設計奧運會主會場的時候肯定是想到了“設計一座鳥巢樣子的體育館”這個點子，才有了今天我們看到的北京地標建筑“鳥巢”，他們只是有了這個點子，然后再去思考怎樣來實現這個點子，整體構造是什么樣的？多大面積？用什么材料？有那些難點？在這個時候才用到了我們一些專家所說的“系統工程”，如果連“鳥巢”都沒想到，怎樣來建設“鳥巢”呢？
再來看看中國的廣告業，為什么我們的創意能力和解決問題的能力仍然與國外的廣告公司有很大的差距呢？這不能說與業內人士對“點子”的誤解沒有關系。大家的作業流程、分析工具、調查方法、專業規范都有了很大進步，都成為了所謂的“正宗”廣告公司了，卻發現，大家的作品和作品的思路越來越同質化了，大家做的東西越來越標準化了，也越來越沒有想法了。大家的作品里都缺少了打動人心的原創“點子”，一個個有誘惑力的“銷售點子”。
問題還不夠大嗎？我們還不承認“點子”或“點子大王”的對于我們的重要性和必要性嗎？都說美國強大，美國為什么強大？其中有一個重要的因素是因為他們是一個重視“點子”或“idea”和擁有豐富多采的“點子”或“idea”的民族。
正在崛起的中國，像一個巨人，從很遠的地方而來，有龐大的身軀，有矯健的四肢，有聰明的頭腦，有五千年的文明，但是就是有點不太重視“點子”或“idea”，不過，沒有問題，這個巨人向來都是一個虛懷若谷的大者。
中國誤會了“點子”，人們誤會了“點子大王”，時代卻再次開始重用“點子”。中國仍然是一個最缺“點子”的國家，仍然是一個最缺“點子大王”的發展中國家。
我們理當舉辦“中國原創點子大賽”活動和“中國十大‘點子大王’評選”活動。
這又是兩個點子。
“新勞動法”就是中國企業的“新盈利法”
好長時間了。好長時間大家都在議論“新勞動法”了。我只所以一直以來都沒有主動加入這場討論，不是因為我不懂法。而是因為一直以來，我是把“法”當“法”的，我是把“勞動”當“勞動”的，我是理解“新”的“新”的。既然國家都明確立法了，既然是利益大眾的法，我們還要議論和指責它干嗎呢？依法辦事不就行了嗎？
我的簡單讓我吃了不少苦頭。這一次，我又太簡單了。問問身邊的人，看看大多數的中國企業，特別是中國私企，真正在按照“新勞動法”執行的企業又有幾家呢？相信連１／４的企業都不到。你如果不信，不妨就去自己做一個“親朋好友小調查”。可能調查后的結果更惡劣。
為什么很大一部分中國私企冒著違法的危險繼續不依法執行“新勞動法”呢？我再次啟動我的“簡單法則”來簡單地分析一下：
１、大多數中國私企的老板認為如果完全按照“新勞動法”去執行，企業就虧大了，企業就可能不掙錢了，甚至就倒閉了。
２、大多數中國私企的老板認為他們是小本買賣，盈利能力本來就不是很強，利潤本來就不很高，如果再按照“新勞動法”去執行，是相當不現實和不合理的事情，認為“新勞動法”是不合理的，是應該取消的。
３、大多數中國私企的老板認為，他們是小企業，業務不穩定，員工流動性大，并且還會經常有不負責、不合格的員工，沒法實行“新勞動法”。
基于以上三個很有代表性的問題，我們就會很簡單地看出一個共性的因素:老板不想花更多的錢來改善和完善員工的合法待遇。他們認為按照“新勞動法”去執行，對于企業只有壞處，沒有一點好處。
這是多么淺顯的短見和偏見啊！星云大師說過：“這個世界人與人相處，最好的管理就是尊重他、愛護他、善用他。”如果我們的廣大企業都不能讓自己的員工享受到基本的法律賦予的權利的話，你還會天真地認為你雇傭了一個人的八小時就是一個人完整、完美、投入、全心的八小時嗎？鬼才相信呢？道理簡單的我都不好意思說出來，你怎樣對待你的員工，你的員工就怎樣對待客戶，客戶就怎樣對待你。你好他就好，你壞他只能比你更壞。不要占小便宜吃大虧，偷偷得意花這么少的錢雇了一個這么優秀的人？豈不知在這個事事講究人性的新世界里，你這樣做，就是在挺而走險，就是在自欺欺人，就是在出力不討好，你發給一個人一個月的工資，最多也就只能換來一個人半個月的心和一個禮拜的腦，兩天的手腳，一個小時的忘情投入，這還是你運氣好，你假裝無視“新勞動法”，員工假裝在全心全意地工作。到頭來還是企業虧大了。本來你企業的業務可以更多，利潤可以更大，本來你可以雇傭一個完整的人，本來你可以做一個健康的可持續發展的卓越企業。
這樣簡單易明的道理，難道這些聰明人都糊涂了嗎？還是好好想想吧！如果我們中國廣大私企都來換一個思路和方法，來積極主動地執行“新勞動法”，看看會出現什么樣的可喜變化：你發給一個人一個月的工資，大多數的情況下，你的確是換來了一個人一月的心和腦，甚至，有些好員工會把整個青春獻給你，會把自己很多附加價值、資源都貢獻給公司，會把企業當作是自己事業堅實的平臺。企業小小的一主動，員工就會大大地感動，企業對員工好一點，員工一定對企業好上又加好。
中國私企老板們，真實一點吧，員工也沒要求你為他們做更多更多的事情，只不過希望你們能依法辦事，能對他們有起碼的尊重和愛護，你這都做不到，你為什么還敢張口閉口說我們要做百年企業，誰給你的底氣？
中國私企老板們，都快來全面實施“新勞動法”企業戰略吧，“新勞動法戰略”比任何你現有的戰略都見效快，你明天實施，你明天就見利，你實施得越徹底，你盈利的就越多，“新勞動法”就是中國企業２１世紀最有效最有力的“企業盈利法”。
怕就怕等你明白過來了，一切都晚了。
中國產品需要“中國尺碼”
在《世界博覽》上看到一篇有趣的文章：香港理工大學設計系的一班“現代獵頭族”用了兩年的時間，在全國６個省市內搜集了逾２０００名中國人的頭部資料，建立了全球首個以中國人為對象的頭部數據庫。根據這個數據庫，理工大學的研究人員造出了五個“標準中國頭”及“中國眼”、“中國口”等示范模型，且有望在不久的將來應用到實際的商品生產中。
中國尺碼項目總監，香港理工大學助理教授羅杰·鮑爾說：“掌握人體的尺碼和形狀是設計成功產品的最重要基礎，準確地量體裁衣對各種消費品都很重要，無論設計師、工程師還是建筑師都需要詳盡的頭部和臉型數據，用以設計暢銷的新產品。簡而言之，能夠切合消費者體形的產品是任何成功設計的致勝關鍵。”
看到這里，看不下去了，我妒忌了，嫉妒香港理工大學設計系，嫉妒“中國尺碼項目”，我怎么就沒想到呢？他們怎么就能想到干這么一件漂亮事呢？還起了這么一個好漂亮的名字：中國尺碼。其實，這還不算什么，中國尺碼項目總監說的那段話才叫個漂亮。
他們把漂亮都一起漂亮了，我還能說什么呢？想起了馬可·奧勒留在其著作《沉思錄》寫的一句話：“不管任何人做什么說什么，我必須還是善的，正像黃金、綠寶石或紫袍總是這樣說：無論一個人做什么或說什么，我一定還是綠寶石，保持著我的色彩。”
突然又發現，要想保持我的色彩，這次恐怕有點不容易。在想法之上想想法不容易，在一個漂亮的想法之上想想法簡直是自討苦吃。你知道我是一個什么樣的人。肯定是要試試的。
首先，我非常同意羅杰·鮑爾的觀點：掌握人體的尺碼和形狀是設計成功產品的最重要基礎，準確地量體裁衣對各種消費品都很重要，無論設計師、工程師還是建筑師都需要詳盡的頭部和臉型數據，用以設計暢銷的新產品。
其次，我想拓展一下羅杰·鮑爾的想法：廣大中國產品不僅需要頭部和臉型數據，還需要“標準牙齒”、“標準頭發”、“標準睡眠姿勢”、“標準腳趾比例”、“標準忍耐力”、“標準性感受”、“標準閱讀”、“標準看電視”、“標準高考心理”、“標準父母”等等數據。并且這些數據的開發和運用，能夠大大提高中國產品的創新性和人性化，從而最有建設性地又好又快地提高了相關中國產品的競爭力。
再次，應該聯合香港理工大學在全國發起組織一個“中國尺碼推動中國制造”大型活動，向全國廠商推廣“中國尺碼”這個商業戰略和方法，輔導中國企業全面引進“中國尺碼”，充分利用“中國尺碼”，設計制造出真正適合中國人特點的產品。真正生產出根據中國人臉型數據而設計的最適合中國人佩帶的舒適的眼鏡，而不是利用美國人的臉型數據生產中國產品。
再再次，按照“中國尺碼”的思路，我們還可以啟動“中國重量項目”、“中國心事項目”、“中國人品項目”、“中國時間項目”、“中國手感項目”、“中國夫妻相項目”等等。
其實，我們經常忽視的是最不應該忽視的，不忽視的卻是最應該忽視的。同樣，我們總是在忽視一個個活潑潑的想法，總是在想法剛出生的時候就拋棄了它，總是忽視了在想法中想想法，在想法中做想法。
想法之山。正在占據世界。