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會后
2月12日9：00～11：00。企劃部經理：賓館1012房將推進表及附件返還企劃部經理并進行善后小結。目的：及時匯總各方信息并解決。
2月12日～14日。銷售部經理、培訓部經理：培訓部老師、銷售部資深人員迅速跟進至準客戶區域，保障對合作伙伴評估到位、溝通到位、培訓到位、回款到位。目的：拓展空白區域，提升銷售業績。
2月15日。市場部經理、倉庫主任：根據本次會議客戶定單，200*年3月的產品以銷定產，同時制定第二季度的生產計劃。目的：保障資金使用、貨品供配合理。
3月1日～27
日。市場部經理、倉庫主任：4月新品庫存、銷售支持物品、配送系統準備完畢，貨量充沛。貨品調配中心接到財務派單后，根據地理位置不同，確保客戶2～6日內可收到實物。目的：保障貨品流速。企劃部經理、倉庫主任：會議光碟、團體合影、自由合影隨貨發送至客戶。目的：提升廠商合力。 備注：
1.賓館1012房為會議值班室，總辦專人留守。24小時值班手機×××， 內線電話×××。
2.會議籌委會人員、參與各項活動人員的手機請保持24小時開機，并調至振動狀態，隨身攜帶。
3.后附會議籌委會人員、參與上述各項活動人員、參會全部人員：姓名、性別、職務、參會內容、地點、時間、聯系方式、客房號（本文略）。
4.后附賓館會議區、茶歇區、咖啡廳、餐廳詳細布局圖及功能介紹。
總經理批示：
本表及附件，36名會議籌委會人員、參與各項活動核心人員會議期間需隨身攜帶，及時服務周邊參會人員， 2月15日9:00～11:00籌委會人員在公司會議室進行善后總結。
總經理：文如琪
200*年2月7日17:55
后記
“工欲善其事，必先利其器”。詳實準備為“鳳之韻——崇泰服飾公司200*春季新品發布會暨訂貨會”鋪下了良好基礎，兩天后，會議順利舉行。公司品牌推廣、渠道建設、全員士氣又上新臺階。
會議評估分數統計完畢后，大家看到重點客戶代表、新開客戶代表、優秀員工代表營銷心得及配套小品得到了最高分，顯然，這些“最基礎的是最重要的”理念在實際應用中的案例傳播，將會為崇泰服飾公司長期發展奠定更深厚的基石。
在善后會議中，各部門經理討論總結各項細節，也一致認為請客戶為客戶主持會議，請客戶為客戶解惑答疑，請客戶說服客戶，請客戶引領客戶這種營銷方式對公司而言是事半功倍，應當作為公司運作慣例，延續使用！
電子郵件：13878182277@sohu.com