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十六、運籌帷幄
動員會的第二天，方墉就開始調兵遣將。接連通過袁總發出了九項命令。
第一項命令：成立“全國營銷中心”，下轄市場部、銷售部、廣告部三個部門， 任命張景天（張副總）為全國營銷中心總經理；任命顧希凡（小顧）為市場部經理、刁宇霞（原促銷主管）為銷售部經理，闞志文繼續擔任廣告部經理。各部門經理于1月15日前上交工作計劃。
第二項命令：鄢副總和闞志文負責新一代產品的研發和樣品生產。該工作須于春節前完成。
第三項命令：闞志文負責在2月15日前完成新品的包裝和廣告片的制作。
第四項命
令：顧希凡負責整理出1月8日會議精神，以公司2006年1號文件向全國經銷商發出。 第五項命令：刁宇霞緊急召募24名促銷主管集訓，2月15日前備用。
第六項命令：顧希凡緊急召募24名區域經理集訓，2月15日前備用。
第七項命令：袁總親自聯系策劃公司進行VI系統策劃，2月15日前完成公司文化墻建設。
第八項命令：定于2月17日召開代理商會議。張總負責落實酒店接待經銷商，并全權負責接待事宜。
第九項命令：行政部向全國經銷商寄發邀請函，逐一落實來寧人數，將火車票或飛機票送到客戶手中。
九項命令一發，任務明確，責任重大，各部門立馬進入“戰時狀態”。
十七、巔峰時刻
2006年2月17日，具有國際五星級標準的金陵大酒店被裝扮的花團錦簇，三進兩院到處洋溢著喜慶的氣氛，來自全國各地的500多位經銷商朋友，在這里歡聚一堂。大家感受著會場的隆重，品味著半月來的氣息，無不被一種大氣震撼，預感到必有大方略推出。
下午2點30分，《袁氏企業全國經銷商聯誼會》在金陵酒店大會議室準時舉行。闞志文隆重推出南京電視臺當紅臺柱梁倩怡小姐和孟超然先生擔綱主持，二人精妙絕倫的開場白猶如大文豪筆下的抒情詩，一開始就猛叩與會者的心弦。隨著“劇情”的發展，袁氏企業董事長袁志勇先生登臺亮相，他代表袁氏企業，熱烈歡迎各位朋友的到來，熱烈歡迎朋友們留下寶貴的意見再走，其至真至誠的態度，讓經銷商們為之動容。
袁總致辭以后，會議總指揮、營銷中心總經理張景天先生宣布會議活動安排，他告訴朋友們，下午主要是向各位經銷商匯報公司發展戰略，晚上是頒獎大會和大型聯歡會。明天公司派車派導游帶領大家游玩六朝古都，接著語調一顫，深情地說，大家給了我們太多的支持和幫助，我們無以為報，只能祝愿大家多一點開心，各位朋友務必盡興！話音剛落，大家歡聲雀躍，情緒又推進了一步。
隨著主持人的介紹，中國十大策劃專家、袁氏企業總策劃兼首席執行官方墉先生向講臺走來，與方墉齊頭并進的，還有兩支隊伍，每支隊伍24人，個個俊男靚女，著工裝，披綬帶，領頭的兩人高舉國旗和司旗，意氣風發，精神昂揚，一字兒排開站立主席臺兩旁。方墉來到臺上，向臺下深鞠一躬，朗聲道：“大家好，下面由我向大家匯報2006年袁氏公司發展戰略。”
一個多小時的分析講解，讓經銷商徹底扭轉了先前的看法，一些不打算來開會的人開始慶幸還是來了，大家沒有人說話，沒有人瞌睡，有的只是在傾聽。
最后，方墉總攬全局，擲地有聲：“朋友們，今日之前，袁氏第一階段的戰略目標已全部達成，今日之后，將正式進入第二階段。我們準備用兩年的時間，來實現第二階段的各項目標，兩年后，將進入第三階段，即企業股份制改造和經銷商配股階段。這三個階段下來，就是上市。人們總是把眼前的目標定的太高，而把三年后的目標定的太低，我以為這是近視的表現。我們應該把眼光放遠，把胸懷放大，不要斤斤計較，你去年的那點小損失，在今年、明年、乃至后年那巨大的利益面前能算什么呢？大家看看我的身后，這是公司為你們準備的經理，一支負責市場，一支幫助銷售，說明我們已經準備好了。不知在座的各位準備好沒有？”
“同志們，世界風云，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。新的一年，我們將以少有的瘋狂，雷厲的作風，神鬼難測的手段，把人力、物力、財力統統壓出去，來進行一次全國大掃蕩，我們深信，只要我們廠商精誠配合，團結奮斗，我們的目的就一定能夠實現！最后，請允許我率領我的團隊向著高天厚土，向著全國的經銷商們莊嚴宣誓。”
此時，會場上分布各處的員工們自動涌上講臺，舉起右手，跟著方墉一起宣誓。
宣誓剛畢，不知誰喊了一聲：“經銷商萬歲！”“公司萬歲！”同時音樂響起，大家共同唱起了《相親相愛的一家人》，經銷商們情不自禁地站了起來，用歌聲和掌聲，把會議推向了一個巔峰時刻。
……
十八、決勝千里
會議過后，經銷商們對新產品、廣告創意非常滿意，對價格雖有擔心但表示服從。這次大會，真正是一個統一思想的大會，是一個團結的大會，雖然耗資較大，但重樹了經銷商的信心，收到了用別的方式難以取得的效果。有的經銷商表示回去就打款，有的明確表示不再進競品公司的貨。有趣的是，竟沒有一個人再提老產品的事。
經銷商不提，公司不能不提，張總明確表示，明年10月份，經銷商手里的老產品如果賣不完，公司照單全收。老產品按降價后的價格繼續供貨。
方墉日夜趕寫出《市場開發辦法》、《促銷員管理辦法》、《終端促銷八大活動計劃》、《區域廣告權限及策劃要點》等指導性文件，交由營銷中心學習領會訓練執行。
3月1人，各路人馬奔赴所屬戰場。
按照統一部署，從2月25號起，中央臺和幾個衛視臺就密集播出新產品廣告。
生產車間日夜不停，積極備貨。
從4月份開始，地方廣告鋪天蓋地全面開打。
人們看著小B的畫面，聽著小B的兒歌，閱讀著小B的故事，想著對孩子的呵護，感受著賣場的氣氛，享受著促銷小姐的服務，體驗著產品的效果，在消費者的心中，只有小B，已經容納不下其它了。
5月1日開始，八大活動計劃陸續實施。以南京商廈為例，5月1日這天就有3000只載有小B漫畫的小氣球飄舞，小B的促銷臺前人山人海，給過往的行人留下了難忘的印象。
……
7月，《八大活動計劃》第五幕剛剛結束，就傳來競品E停播廣告的消息，競品F也作為次等品牌被淡出市場。至此，小B一統江山的局面業已形成。
一直跟蹤市場的方墉終于舒了一口氣，他告訴袁總，他應該回上海實施他的“冠軍培訓計劃”了。
袁總同意。也很感激。方墉從3月份開始，竟然一天都沒休息過。尤其是他高屋建瓴、心細如發的思維方式，雷厲風行的工作作風，給袁氏企業培養了一支敢戰能勝的優秀團隊，這是一份最重要的資產，也是方墉獻給袁總的一份大禮。
十九、無言的結局
金秋十月，方墉被袁總請到南京，參加2006年員工表彰大會。
在會上，公司公布了下列一組數字：
市場部公布的數字是：“小B”擁有地級經銷商330家，縣級分銷商1558家，大型銷售終端5660家。
銷售部公布的數字是：全國經銷商總共安排了6480人負責促銷工作。
財務部公布的數字是：2006年銷售回款突破3億元大關，實現利潤6000萬。
又兩月，袁氏公司被法國卡其爾用5800萬美元收購。一個美好的未來，就這樣被小富即安的袁總以區區5800萬美元的價格賤賣。
到此，關于袁氏，再無話可說。
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