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題記：A企業為區域性啤酒強勢企業S在C地區生產基地，生產能力12萬千升左右，實際生產和銷售規模約7萬千升。B為全國性品牌，距離C地區100公里內有兩個生產基地。C地區啤酒容量約8萬千升。
背景：2006年底，B品牌借榮登全國銷量冠軍的的威風，力圖顛覆C地區的A品牌啤酒，重新奪回4年前C地區江湖老大地位。一場血風腥雨的啤酒連環攻防戰斗在C地區拉開。通過2007年一年的八個回合的較量，B品牌艱難取得比去年同期增長10%的銷售業績(07年C地區天氣狀況奇差，該業績實數不易，但這個增長更多地是在上半年取得，下半年下滑)，而A企業雖然銷售量沒有增長，但
取得利稅比去年同期增長20%。殘酷競爭沒有消滅對方，卻讓兩個企業得到各自所需要的給上層的交代，也算不圓滿中的圓滿. 在C地區，6年前A企業為一個地方小廠，生產規模和盈利能力低下，在面臨倒閉的時候被S收購后獲得重生的機會，六年時間A品牌借助被S企業強大的資金和品牌優勢以及地方保護手段，抓住B企業整合的波動期的歷史機遇，一躍成為當地啤酒市場的龍頭老大，可以稱為名副其實的“地頭蛇”。
而B品牌通過近幾年的高速發展，成為全國性啤酒巨頭，而在C地區不管線下促銷怎么對A品牌的狂轟亂炸，卻始終是強龍難壓迫地頭蛇。
B品牌針對A品牌在主高檔產品上的優勢，采取產品升級跟進戰術，推出新品替代老化產品，拉開產品差距，力求在產品上保持優勢。其措施如下：產品升級上，包裝采用白色玻璃瓶，金色商標．用超中高檔的產品，卻定位在主高檔，消費價格３元左右，在高促銷的力度下沖擊對手成熟產品．即用高檔產品的包裝，主流高的價格攻打對手的主高檔產品。
[b]接招 [/b]
A企業絕地反擊，順勢而上。A企業沒有在3元價位與對手糾纏，而開發出白色玻璃瓶，金色商標．地產品牌名稱，用超中高檔的產品，消費價格定位在4-5元的價位以高打低配合原有的主高產品打壓B品牌新品的成長空間。
再發招
B企業眼看A企業新產品逆市上揚，采取提升性跟進策略打大中檔細分，份外震驚;對自己田忌賽馬般的舉高打低的思路進行反思，希望提升自身新產品形象和市場定位，幾經研究和探索，始終無果，故從5月開始就籌備用全國推廣的另一白色玻璃瓶，精致商標，主題宣傳產品打擊A企業新品，提升產品競爭檔次，由于執行力問題和顧及旺季來臨，終究沒有行動，遲至9月才姍姍上市，采取跟隨策略，在價格和促銷上無新意地平鋪直敘銷售，效果慘淡.
[b]結果 [/b]
兩個新品都在市場上大獲成功，產品升級成功提升了A企業的地位和形象，最關鍵的是提高企業的盈利。這是B品牌和A企業都沒有預料的結果.由于B企業自9月開始，接連主動取消促銷政策、提升銷售價格、試圖抬高產品檔次造成后勁不足;又由于第2個新產品無果而終，并提前亮出自己的底牌;而A企業不變應萬變，繼續打大新產品覆蓋和銷售空間，08年A企業已先勝一籌。
出招
B品牌為了推廣新產品，決心大力投入專場促銷資源，開始在C地區大肆的買斷現飲終端的策略，專場的覆蓋面從A類店擴展到B類店，最后連C類店都納入范圍，數量和規模遍布大街小巷。
接招
A企業看到自己生存危機，奮起反擊，首先加大專場資源投入，鞏固自己原有場地，同時動用各種社會關系，對B品牌買斷的場地騷擾。
結果
幾經折騰后B產品的大多專場店成了混場，這讓B企業非常難堪，高層震怒。而A企業通過專場的投入，也有效抵制B產品新品上市的沖擊，穩住自己的陣腳。B企業先聲奪人，但渠道和銷售人員執行力的欠缺和A企業地產的復雜優勢將B企業的美好遠景擊破，08年促銷平臺攤高，為B企業的新思路埋下極為不利的伏筆。
出招
B品牌為配合品牌全國化形象，開始對C地區大量投入形象店包裝策略，一時間出現一條條街道都是的B品牌醒目奪眼的店招燈箱，甚至B還給形象店包門柱，裝修店面墻頭的費用。
接招
A企業在前期原有店招基礎上，跟進制作一些店招和燈箱.
結果
B品牌在這場戰斗中占據明顯上風，B品牌的形象宣傳形成巨大的勢能。 但由于A企業通過各種手段瓦解了B企業的專場設想，使得這些制作了燈箱和店招的終端繼續主賣A企業產品，造成資源嚴重荒廢，廣告效果大打折扣。
反觀A企業的倉皇跟進，企業和品牌形象傳播分散，不但店招促銷資源浪費，最關鍵是缺乏統一設計和運作，沒有形成規模效益。
通過燒錢B品牌的知名度得到空前提高，同時B品牌的店招數量占據整個店招啤酒類的70%左右，而A處于下風。同時店招燈箱資源嚴重濫用的結果使之失去了促銷功能，對銷售幾無幫助。
出招
B品牌首先提出要在C地區舉辦啤酒節，在C地區是歷史上的第一次，而B品牌通過高層活動獲得省政府商務局以及C市場政府高管（曾在B企業母公司任要職）的支持，這次啤酒節活動在C地區有非常大的社會影響。
接招
A企業獲悉該消息非常驚慌，如果B品牌成功得到冠名資格，這對A企業的品牌和經銷商具有巨大的毀滅作用，作為本地企業如果沒有得到這樣首屆啤酒節冠名資格，也意味著公司在當地社會各界面前失語。所以獲得啤酒節的冠名和舉辦機會是公司的大事。A企業成立專門的活動小組，動用各種資源游說政府高層。
結果
最后由政府出面協調，提出兩個企業在統一的"消夏啤酒節"的名義下，分時間段舉辦二次啤酒節，而A企業作為本地納稅大戶，先B品牌7天舉辦。
通過較量，A品牌的知名度和美譽度得到進一步提高，而A企業通過這次活動企業凝聚力得到加強。
而B品牌把煮熟的鴨子弄飛了，偏巧活動開幕當天暴雨傾盆，天公不美，不免讓人深思和遺憾。在競爭性市場盲目求大，希圖氣勢壓人的B企業未免喧賓奪主，過于自負。