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東北國際新型建材裝飾大市場策劃案（2）
作者：佚名 時間：2003-11-14 字體：[大] [中] [小]
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六、建設國際新型建材裝飾材料市場的意義
（一）可盤活國有土地資源
使閑置的“xztd”土地得到最大限度利用，為沈陽市和鐵西新區產出巨大的經濟效益和社會效益。
（二）促進沈陽建材裝飾市場的進一步發展
nh國外來的產品以及新的經營模式，會激活和促進沈陽當地市場的競爭，從而使得其他市場得到發展。
（三）帶動地方產業以及第三產業的蓬勃發展
東北國際新型建材裝飾材料大市場的建設，促進鐵西新區經濟建設和城市建設，如房地產業、飲食服務業、郵政通訊業、公交水電業、物流業等產業迅速繁榮起來。
（四）推動沈陽城市化進程
東北國際新型建材裝飾材料大市場的建設，帶動周邊城市化建設，為鐵西新區的建設大道北部城市化建設填補了一項空白，并為鐵西新區的經濟建設增添強大后勁。
（五）為城區的交通減輕負擔
沈陽一些建材裝飾材料市場所處的位置基本上在市區中，嚴重影響著沈陽市的交通，如：九路市場，許多車輛為其而來，為其而去，使得交通堵塞，我們的東北國際新型建材裝飾材料大市場位于bg街上，處于城郊結合部，等我們市場建設后，許多車輛就可以通過一環、二環以及東西干道來走，為城區的交通減輕負擔。
（六）擴大就業機會
隨著我們市場建立和發展，第三產業的蓬勃發展，不但為地方政府增加巨大財政收入，而且為廣大的下崗職工提供上百個就業崗位。
（七）形成沈陽建材裝飾材料市場帶
與九路市場、香江市場、東方家園一起形成沈陽最大的建材裝飾材料市場帶，與鐵西新區的發展目標相一致，推動鐵西新區發展。
（八）促進金融發展
我們市場建成后，為韓國各地建材生產與其他地區連鎖超市營造出一個良性的投資環境，可引人大筆流通資金，為當地的銀行等金融機構增添活力，大大增加存貸款業務。
（九）提高城市品位
我們市場的建成后，可以促進沈陽和韓國的經濟交往和友好往來，促進兩國的友誼，對提升沈陽城市品位具有深遠的意義。
七、項目介紹
（一）項目基本要素
東北國際新型建材裝飾材料大市場開發面積達20萬平方米，能容納廠商數百家，匯聚數百種韓國知名品牌。其規模宏大，配套設施齊全。借鐵西新區大建設的契機，市場朝著規模化、檔次化、現代化方向發展，做成有特色的大精品裝飾市場（超市）。
1、待遇優惠，優勢獨具
東北國際新型裝飾材料大市場在鐵西新區政府高度重視和大力支持下，享受鐵西新區政府關于扶持重點市場實行的相關政策待遇。優厚的政策營造出良好的置業、投資環境，使市場商家獨享經營優勢。
2、名牌匯聚，品質追求
完善的市場設施，良好的市場運作，巨大的消費潛力及廣闊的市場發展前景吸引著nh國的知名廠家、代理商入駐東北國際新型建材裝飾材料大市場。名品匯聚，信譽卓著。市場有完善的體系保證，裝飾公司、消費者在此購買材料,價格實惠，品質卓越。
3、地理優越，交通便捷
東北國際新型裝飾材料大市場建材市場位于沈陽市鐵西新區，北靠by馬路，東臨bg街（一環），而且外連各大高速公路出口，地理位置十分優越，交通出入暢通無阻。良好的地理位置和便利的交通為市場的領先發展提供了先決條件。更成為眾多nh國商家首選東北國際新型建材裝飾材料大市場的重要決策。
4、創新模式，資源共享
外部借助nh國產品的質量優勢，內部依托于沈陽裝修公司的力量，在銀行融資的大環境下，通過超市的模式全心全意為消費者服務。
（二）項目總體發展構思
1、發展思路
依托byq港口優勢，借助鐵西新區發展機會，在沈陽與nh國的城市友誼大環境下，充分利用建材市場的發展空間，匯集nh國各地建材品牌，促進市場發展。
建立健全市場基礎配套設施，強管理、上水平、創優勢，把市場建設成為東北區域性大型建材專業市場（超市），并輻射全國。
2、發展規劃：（2003-2004年）
（1）市場定位：建設成為東北地區區域性一級建材專業批發、零售市場。
（2）定位分析：借助整合采購優勢，建立經營新模式
通過byq港口，采用整合采購的形式，以byq港口為大物流起點，并與其他物流公司合作，全面降低采購成本。
在沈陽建設“安居易”超市（批發、零售），進行經營工作。
建設“安居易”網站，通過網上交易，節約渠道資源，以byq港口往東三省以及全國進行批發銷售工作。
3、遠期規劃：（2005-2006年）
（1）市場定位：建設成為全國重點建材市場。
（2）定位分析：依托行業發展市場，依托市場發展行業。
吸引nh國廠商來沈陽投資建廠，通過強強聯手，資源共享的形式，進一步降低產品成本，提高市場的綜合競爭力。
強管理、上水平、創優勢，樹立品牌，完善經營模式，在全國一些大城市，采用獨資或合資的形式推廣“安居易”超市。
4、實施步驟
（1）完善基礎建設
（2）融合nh國資源
（3）建立物流機制
（4）導入品牌戰略
（5）建成網上交易模式
（6）建設成功模式（安居易超市模式）
（7）引進nh國廠商（來沈陽辦廠）
（8）全國運作（合資經營安居易連鎖超市）
（三）項目的階段性工作
1、第一階段：（2003-2004年）
（1）軟件方面
著重對市場進行培育，做好市場形象宣傳工作的同時抓市場品牌建設，重點引進nh國知名的品牌商，走品牌發展之路，完善各項管理制度，逐項落實。全面提高和培養一批優秀的管理者和工作人員，定期或不定期舉辦各類培訓班，如工商管理、稅法宣傳、經營業務、質量認證、商品知識、廣告意識、售后服務、電腦上網等等的培訓，切實提高商品檔次和服務，提升市場品味，創建文明市場。引進管理人才，充分發揮其聰明才智，不斷為市場創造財富。
建立“安居易”大型網站，進行網上交易工作，方便業務聯系，增加市場向外的輻射能力，進一步提高市場知名度，不斷開拓、創新，努力創建東北區域市場。
（2）硬件方面
抓緊各項基礎設施建設，如排水、排污、生活用水、通訊、電力、公交等設施和金融、餐飲、托運、娛樂、文化等配套服務網點的設置。按市園林規劃設計要求設立配套綠化帶，種植樹苗。成立市場經警大隊，建立治安、消防報警和處置網絡，如設置電腦監控系統，感應報警系統等。統一制作廣告牌、燈箱，營造整齊、美觀、舒適的購物環境。
2、第二階段：（2005-2006年）
（1）軟件方面
引進高科技管理手段，實行智能化管理，把市場納入現代化管理軌道。與全國各大中型建材專業市場和各相關性大專院校建立橫向聯系，引進更好的管理模式和專業人才。在市政府的大力扶持下，帶動第三產業的蓬勃發展，解決一大批社會下崗、失業人員的就業問題。進一步完善市場的管理體系，爭創全國性重點市場、品牌知名市場（超市）。與沈陽證券所掛鉤，開通建材裝飾材料交割網，方便經營戶網上現貨和期貨交易，并且通過融資爭取上市。
（2）硬件方面
引進nh國資金或設備，在鐵西新區投資建廠，進一步降低成本。
在國內其他城市通過獨資或合資的形式，將安居易超市經營模式進行推廣。
（四）運營模式
1、運營理念
東北國際新型建材裝飾材料大市場，（以超市的模式經營，簡稱為：安居易）采用超市的經營理念和管理模式投資興辦的連鎖大型倉儲式建筑裝飾材料自選超市。它以統一采購、統一營銷、天天平價、一站購齊為主要特色，在建材市場尚不發達的中國展示了裝飾建材零售業的現代形象，讓顧客天天都能以低廉的價格感受現代商業文化的氛圍。
2、經營品類
安居易經營的商品共分為10大部類，即：木材、建材、墻地面覆蓋材料、油漆涂料、五金工具、管材管件、電工電料、燈具、園藝、廚衛用品，商品品種多達3萬－5萬種，家庭裝飾裝修所需材料在這里都能一次購齊。
3、運營模式
在總部設立一個采購中心, 按上述10大部類分工, 精選nh國各名牌產品供貨商, 以統一采購的方式, 杜絕了劣質和假冒產品, 同時也為消費者爭取到最優惠的價格, 讓消費者在產品質量價格和售后服務上放心。 我們的商品全部放在貨架上展示，由顧客自由選購。
4、營運特色
店址選擇在交通方便的城郊結合部，店面整潔，寬敞明亮，且不著意豪華裝飾。對每一個店的建設力求規模宏大，每家概念店的營業面積均在3萬平方米以上，室外停車場也不少于1萬平方米。店內所售商品種類達 3萬－5萬種，且所有商品直接向制造廠家采購，擯棄一切中間環節。
5、經營目標
連鎖化規模經營，采用統一標識、統一進銷和統一管理，以高品質的商品和優質的服務樹立安居易的服務品牌和整體形象。
6、遠景規劃
到2006年在全國（獨資或合資）開設30家建材家居連鎖店，建立一個包括概念店、加盟店在內的營銷網絡，真正成為建材行業流通領域的主渠道。
備注：
我們在做批發市場的時候，采用“東北國際新型建材裝飾材料大市場”的名頭，在零售經營方面采用“安居易”的連鎖超市的名頭。