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2008年中國十大企業網絡危機事件（4）
作者：林景新 時間：2009-1-7 字體：[大] [中] [小]
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案例七：抵制家樂福事件
事件源起：
由于法國政府在保護奧運圣火中的失職，以及法國媒體對華的扭曲報道，很多在法華人和國內網民一起發起了抵制法貨的抗議號召。
2008年4月9日開始，數十家海內外網站論壇的一部分中國網民，先后發起了一場抵制家樂福的行動，理由是奧運火炬在法國傳遞期間遭到干擾。引起這場抵制風波的主要原因是，由于LVMH集團涉嫌捐巨資給達賴集團，而LVMH集團上個月剛剛成為家樂福的最大股東，所以網友把家樂福拉進了抵制名單。這個名單里還包括LVMH集團旗下的LV、迪奧等品牌。
在諸多網民的呼吁下，抑制家樂福的聲浪不斷高漲，家樂福危機全面爆發。
網絡危機擴散：
海外的聲討聲浪很快從海外蔓延到中國的網站，天涯、西祠、貓撲等中國幾大論壇相繼出現抵制法國貨的帖子。
受到愛國情緒的鼓動，抵制“家樂�！钡奶栒購幕ヂ摼W的各種渠道被全面發動：從傳統的BBS論壇，到博客、集合相冊和視頻的個人空間、分享網站，再到門戶網站的投票調查，每個人的MSN和QQ聊天好友和聊天群，甚至MSN和QQ的簽名檔。這些互聯網工具使得每個人都成為一個威力巨大的信息傳遞器。
接著傳統媒體，如電視和報紙等平面媒體都紛紛介入報道，繼續激發起民眾的憤怒情緒，網上的抵制輿論迅速演變成現實的抵制暴力，各地陸續有民眾舉著抗議牌匾到各家樂福分店示威，家樂福各地銷售面臨著巨大的阻力。
危機案例點評與分析：
家樂福的危機非常特殊，與一般性的產品危機、內部危機不同，這一次的危機屬于性質更為嚴重的危機——因為在家樂福的危機背后，其實是中國與法國二個國家之間的政治角力，是一系列曖昧不清的政治問題的暗戰結果，而家樂福不幸成為國家博弈的犧牲品。
分析整個事件的起源、發展、高潮到結束，可以明顯看到政府的意志決定著整個事件的進程。當中國政府譴責藏獨分子在巴黎沖擊奧運圣火傳遞時，抵制法國公司的聲浪開始出現，家樂福危機乍現。隨之，全國的主流媒體與網絡掀起一輪強烈的家樂福批判與抵制的浪潮。而當法國政府派遣參議院院長來到中國，親自向中國政府遞交道歉信時，中國政府也從官方的角度暗示事件可以平息，家樂福的輿論危機自此逐一消散。
在涉及政治類型的危機事件中，與政府溝通與協調是處理危機的核心所在。
案例八：康師傅深陷“水源門”事件
事件源起：
在康師傅一則礦物質水電視廣告中，第一句廣告詞“取了優質水源”引來眾多消費者的質疑：多個生產廠都建在城市附近，康師傅哪來的“優質水源”？
為了一探究竟，有網友潛入康師傅位于杭州經濟技術開發區四號大街27號的生產基地，考察后發現該基地附近根本沒有所謂的“優質水源”，唯一的自然水源就是污染嚴重的錢塘江。該網友判斷，“康師傅要么用自來水加工，要么用臟兮兮的錢塘江水，絕對沒有它所說的優質水源”！
2008年8月7日，一篇名為《康師傅：你的優質水源在哪里？》的網絡文章，揭露康師傅礦物質水廣告中聲稱的“選取的優質水源”竟是自來水。這篇帖子立即引來大量的網友熱頂，很快紅遍更大論壇。
網文一發，康師傅立即遭到眾多網民的抨擊，指責公司涉嫌虛假宣傳。
網絡危機擴散：
這篇完全出于網民之手（或者說競爭對手之手）的帖子，由于描述生動，且細節具備，標題與故事都非常吸引力，所以迅速成為各大網站上爆炸性的熱門文章，傳播力驚人。很快，網友的熱頂與回貼引發了平面媒體的關注，而平面媒體的定調性報道，為事件發展掀開了高潮部分。
在第一篇網絡帖子出來之后，康師傅明顯是對其隨之引發的輿論批判狂潮預料不足，所以在回應態度與控制策略明顯做得不如人意。于是，“水源門”議題在多種因素的發酵下，被摧變成為了一場網絡的話題狂歡宴。議題的升級使得所有人認為談論或參與此話題是一種時髦（議題傳播的從眾心理），每個人都爭先恐后地對議題進行再詮釋\再傳播，而千千萬萬個“網絡殺手”的洶涌而出，使得康師傅“水源門”事件最終大規模爆發。
危機案例點評與分析：
評估企業危機影響程度，影響最小的莫過于危機只停留在輿論爭論層面——如達能與娃哈哈產權之爭、格力與美的排名問題的口水戰，影響嚴重的情況則是危機從輿論爭論層面滲透進最底層的終端，即普通消費者受到輿論影響，開始拋棄品牌或產品，而從許多終端情況觀察，“水源門”對康師傅的影響正在演變成為后者——普通消費者已經開始受到影響，康師傅礦泉水這一品牌在接下來很長一段時間萎靡不振，甚至可能毀于一旦。
品牌美譽度是產品的銷售助推力以及天然的保護傘，當美譽度完全失去時，產品也將變得芨芨可危。對于“水源門”危機事件，雖然康師傅一直辯稱只是廣告訴求有錯，但公眾的心理認知邏輯卻會沿此鏈條發展：廣告夸大——品牌誠信缺失——產品有問題——拒絕購買，所以對于康師傅礦泉水而言，要從長遠化解危機，不僅僅是解釋廣告訴求，而是重建整個品牌價值架構，包括重造品牌認知以及重建品牌信譽。
在重造品牌認知方面，可以推出康師傅礦泉水的新品牌，并適當改進包裝、外觀設計、標簽，啟用新的品牌等，以康師傅強大的生產能力與渠道銷售網絡，以及康師傅母品牌在食品飲料行業的沉淀，重推一個新品牌可能要比恢復一個傷殘品牌更容易成功。
而在重建品牌信譽方面，康師傅可以從公眾溝通以及公益事件入手，以誠懇、開放、透明的方式迅速贏取公眾支持，如舉行公眾開放日，允許公眾參觀其生產流程（類似麥當勞的廚房參觀日），借此展現康師傅在品質監控方面的嚴謹。公益事件可以有針對性贊助、支持一些與水相關組織，如支持著名環保組織綠色江河進行“水資源保護”、“尋找最清潔的水源”等活動，從公眾傳遞康師傅在清潔“水源”方面的執著追求，化解公眾的誤解。