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喝匯源果汁，走“跑龍?zhí)住敝罚浚?）
作者：劉泳華 日期：2008-9-8 字體：[大] [中] [小]
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中國大舞臺：根治“跑龍?zhí)住表殹坝H民”政策
匯源事件讓人不由想起三年前凱雷并購徐工一案，由于三一重工總裁向文波的激烈反對并撰寫了一系列“聲討檄文”，此案在三年跋涉后終于在今年7月宣布收購失敗，從而避免了徐工機械“改姓”的厄運，也促使商務(wù)部出臺了反壟斷等外資并購新規(guī)。
向文波的反對固然有其自身利益的考慮，但是凱雷并購徐工影響到了涉及國家安全的機械工業(yè)，卻是一個不爭的事實。而此次可口可樂收購匯源案卻并未涉及國家安全，至于反壟斷的調(diào)查，如果人家成心要并購，似乎總能找到可以支撐的數(shù)據(jù)。
朱新禮是民營企業(yè)家，但本質(zhì)上是一個生意人，他與柳傳志、張瑞敏他們有本質(zhì)的區(qū)別，所以匯源也不可能像聯(lián)想和海爾一樣得到那么多的政府支持，而只能像史玉柱一樣自尋出路。同樣是經(jīng)營企業(yè)，聯(lián)想可以收購IBM的PC業(yè)務(wù)，史玉柱卻只能自籌獎金還債。所以朱新禮累了，雖然舍不得，但還是忍痛把“兒子”賣了，因為他已無力為“兒子”謀求更多的發(fā)展。而事實上，朱新禮的匯源已經(jīng)成功地開發(fā)了果汁這一細分市場，試想5年前、8年前哪個中國人有喝果汁的習(xí)慣？
心有多大，舞臺就有多大。然而當(dāng)改革開放走過了三十年，當(dāng)“中國大舞臺”越來越大時，曾經(jīng)風(fēng)光無限的民族品牌都淪為“跑龍?zhí)住钡倪吘壗巧羧彰灰娊?jīng)傳的“外來和尚”搖身一變，都成了花旦、主角、名角，不得不說是多年來引進外資的一大敗筆。
要根治民族品牌的“跑龍?zhí)住爆F(xiàn)象，雖然離不開企業(yè)家的長遠意識，但更離不開國家的政策保護與扶持。上海飲料行業(yè)協(xié)會秘書長劉玉蘭表示，資本力量薄弱是民族品牌在市場中處境艱難的癥結(jié)所在，“希望國家能夠通過政策導(dǎo)向，給幾近覆沒的民族品牌留一點希望。”
特別是去年以來，原材料成本、人力成本、物流成本急劇上漲，導(dǎo)致眾多民營企業(yè)無法與國際大資本相抗衡，最后只能靠出賣自己的無形資產(chǎn)來維持企業(yè)繼續(xù)運轉(zhuǎn)。還有成千上萬的民營企業(yè)，則是過著誠惶誠恐的日子，擔(dān)心國家政策哪一天會突然變化，擔(dān)心自己的企業(yè)哪一天突然不再歸自己所有，試問，這樣的企業(yè)、這樣的企業(yè)老板會有長遠的品牌意識嗎？
可口可樂收購匯源事件無論結(jié)果如何，都只是民營企業(yè)發(fā)展過程中的冰山一角。透過這件事我們更應(yīng)該反思：在中國，民營企業(yè)的生存空間究竟有多大？何時才能結(jié)束水泊梁山“招安”悲劇的重演？
呼喚市場經(jīng)濟的“親民”政策，而不是“國有至上”論。
劉泳華，資深品牌公關(guān)顧問，歷任記者、政府公務(wù)員、上市公司企劃經(jīng)理、公關(guān)顧問、客戶總監(jiān)等職位，對IT、汽車、快速消費品、自然壟斷等行業(yè)的品牌推廣有深入研究，曾服務(wù)NOKIA、中國石化、中國移動、中國南方電網(wǎng)、上海大眾等國內(nèi)外眾多500強客戶。歡迎與作者探討您的觀點。Msn: liuyonghua79@hotmail.com