伴隨著市場競爭的不斷加劇，媒體資訊的泛濫，廣告的效應正在不斷地被稀釋，在日化行業，企業新產品或是新品牌為了品牌推廣以及市場開發，如何進行媒介投入、廣告購買以及資源整合等等問題已經被眾多的日化企業所廣泛關注和深入思考。
一月以前，筆者應邀出席某品牌的年度訂貨會的時候，期間當進行到新產品訂貨環節的時候，品牌商代表宣讀了廠家的市場支持以及廣告投放計劃，但是眾多的與會經銷商都一頭霧水，因為廠家針對試點市場投放的廣告，大部分經銷商都沒有看到過，卻將這項市場投入和費用算到了整體市場支持的額度之內，經銷商
的疑惑不解、廠家的反復解釋最終導致了對于廣告投放原則的爭執，一場原本出彩的訂貨會卻由此成了抹不掉的敗筆…… 一周以前，有一位廣州的化妝品企業的老板向筆者請教，告知其公司目前有一個系列的中高端功能性產品上市在即，廣告公司以及公司市場部都主張以新興媒體的廣告投放為主，而其本人對此持懷疑和謹慎的態度，由于企業內部始終無法達成一致，所以該項目的市場預案經過企業高層反復權衡再三、卻一直懸而未決……
圍繞新產品上市阻力過大、風險未知，企業如何制定廣告投放策略，如何針對細分市場制定出有效、完善的媒介推廣計劃，不僅關系到產品導市的周期，更加關乎到企業投入費效比的達成以及各項經營指標的綜合評估工作。那么，下面就讓筆者帶領各位讀者一起來探究日化企業新產品的廣告投放策略。
像前文中所提到的，對于產品廣告的選擇和投放，不僅廠商之間看法迥異，就連品牌商內部有時也很難統一意見、形成一致性的決策。
究其原因，這主要是因為如下幾個方面的因素客觀造成的：其一，有限的廣告預算費用。由于每個日化企業在推廣其新產品項目的時候，都會以市場達成目標為導向，再制定出其廣告投入以及媒介執行計劃，所以廣告投入的額度始終是有限的，用一點就少一點，始終感覺還是不夠的；其二，廣告的效用正在不斷消減。伴隨著高度同質化的市場競爭，資訊過激泛濫，廣告媒體對于新產品以及新事物的推廣效用正在不斷弱化，而且在時間周期和當量累積方面也呈現出日益放大的效應；其三，對于媒介選擇方面缺乏科學的認知。很多企業推廣新產品或是新品牌業務，由于缺乏系統、完善的市場調研，盲目地聽信媒介單位和廣告公司的兜售意見，所以自身自然是缺乏免疫力，沒有專業化、細致化的決策基礎，只會成為僥幸成為“先驅”或是不幸成為“先烈”。
除此以外，站在專業營銷角度，日化企業在制定廣告策略以及編制廣告預算之前，應該從如下工作作業環節認真做好相關的必修課。
首先，在產品定位方面，依據自身產品群的主推方向，切實有效地針對第一、第二競手全方位的系統分析，在完善產品策略以及包裝策略的前提下，針對產品群的價格策略做出縝密的價值規劃以及跟進體系；
其次，在市場定位方面，根據自身產品定位的方向以及市場競爭態勢的復合分析，如何在渠道選擇和終端定位方面形成自身的核心競爭力；
再者，在目標設定方面，由于前期的目標設定關系到廣告投放媒體的預算額度以及媒介選擇，所以在目標設定方面既不能過分的樂觀估計未來的市場走勢，又不能缺乏自信、消極保守地評估導市期的市場反映，所以，這就要求品牌商一方在目標設定、編制預算的時候，一定要做到認真務實、科學有效。此外，無論是中長期的目標設定還是階段性的任務達成預估水平，這都關系到第一階段廣告媒介資效評估以及第二階段廣告媒介的投放計劃。
最后，在資源分配方面，由于市場競爭的加劇，傳統媒介平臺與新興媒介力量的博弈正在愈演愈烈，如何根據自身產品群的結構以及產品策略的方向，科學有效地將線上廣告資源進行細致、穩妥的分配。