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東森地產公司企業文化構想策劃案（5）
作者：在水底思想 時間：2008-9-28 字體：[大] [中] [小]
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5、華森文化與民生文化對接、整合后產生經濟效益
“民生主義文化”（以下簡稱民生文化），是本案結合當前的國內地產市場的行情，結合華森公司的企業文化精神，以及國家對住房問題做出的多重宏觀調控之后，提出的一個地產文化理念�！懊裆髁x”行為在地產界的體現，那就是誠信為民，讓利百姓，真正為老百姓著想，努力提高性價比，不附帶增加購買成本，不售高價房。本案認為，具有一定的合理性與前瞻性，并且本案預言，“民生文化”將會成為中國地產界十年之內不會大變的主流文化，因此本案建議公司領導慎重考慮，將“民生文化”作為華森文化中的一個重要部分，提前開發與弘揚，早施行早受益，只有這種文化理念才能更有效地、快速地在百姓中樹立企業品牌和企業“三度”（美譽度、誠信度與滿意度），從而更好地為后期實施地產開發戰略打下堅實的基礎，此舉乃為上策。華森文化與民生文化如何對接、整合呢？主要有以下幾點措施：
1）在企業文化中明確樹立“民生主義文化”戰略思想，前瞻中國地產風云。
2）在營銷策略、營銷公關和廣告策略中，公開推行“民生路線”，提高客戶親和力與社會公信力。
3）加強企業誠信，確保工期，不附帶增加購買成本，不售高價房，創造卓越性價比。
4）適當開展公司主體性的公益性活動，參與社會性的公益活動，打造企業的社會公信基礎，為樹立企業品牌創造良好條件。
6、華森文化與城市文化對接、整合后產生經濟效益
在當今現代文明社會，地產文化總是賴以生存于城市文化之中，如果沒有城市文化做支撐，地產文化簡直沒有生根之地。因為目前中國的地產開發總是處于城市中心地帶或邊緣地帶（與農村接壤），也就是所謂的“攻城略地”。
假設華森公司當前近景目標是“立足黃石，走出湖北”的話，那么華森文化必須緊密融合黃石城市文化，但是決不能去迎合黃石城市文化，那則是危險的。一個成功的地產開發商，他總是力圖通過自己的開發產品和開發行為去打造所在城市新的建筑格局和新的人居理想，為城市的發展做出自己應有的努力，而不是一味為了賺錢，去迎合市民的短期需求行為，如果這樣，企業的壽命將會越來越短。比如萬科集團，就是一個有著強烈的社會使命感和城市使命感的地產企業，“強烈的社會使命感，和城市使命感”就是它成為中國地產第一品牌的不再秘密的武器。
華森文化與城市文化如何對接、整合呢？主要有以下幾點措施：
1）熟悉、探討黃石城市文化的主體特征和城市建筑的主體特征和優劣勢，了解黃石人未來人居理念的大方向。
2）對黃石城市人居中心區域進行深度調查，對城市中心幾大板塊的人居風格、建筑風格進行分析。
3）對公司開發項目所在地的經濟地位、政治地位和文化地位在城市發展規劃中、城市戰略規劃中的地位，進行分析論證，得出項目開發的定位。
4）對公司開發項目所在地區域性特征（居民職業、居民收入、居民家庭結構、原始居民的來源、本土企業、行政機構、福利機構、文教衛機構、社會風俗、經濟狀況、文化氛圍、居民選擇居住的主體方向、舊城改造規劃信息掌握、私營業主的構成方式、外來居民的社會調查等），進行全面調查分析，從而為公司開發項目的產品綜合定位提供科學的合理的參考依據。
七、華森文化現狀分析
人力資源學家霍夫施塔特的“組織實踐的文化相關性理論”提出不同文化背景的員工在集體主義和個人主義、權利距離預期、風險規避、長期導向與短期導向等方面價值觀不同，本案同樣認為，企業在制定人力資源政策時應考慮如何建立華森文化，如何讓華森文化在員工中產生深遠影響。那么，公司應該對其員工有一個全面、精確的了解，這樣便于對華森文化的分析與定位。
1、員工年齡分析：
華森公司員工按目前14人統計測算（置業顧問人員未考慮），平均年齡為41.3歲，與國內外公司員工年齡標準比例年齡（多以35歲為界線）相比，公司員趨于老化，且男性居多，占85.7%。
35歲以上員工一般接受傳統教育，認為集體利益高于個人，當集體需要的時候個人應當無條件服從，對集體的歸屬感較強，個人主義或考慮個人利益是不應該提倡的，甚至是可恥的。35歲以下員工認為集體利益是應該保證的，但個人利益也需要重視，個人意識是非常強烈的。
35歲以上員工經歷過論資排輩、按年齡晉升的時期，權利距離預期較長，即不會預期在較短時間內有飛速成長。35歲以下員工經歷的是經濟高速發展過程，接觸和眼見耳聞的往往是年輕暴富和迅速成長的例子，相對而言，對職業發展有強烈的欲望，權利預期時間較短。
35歲以上員工風險規避意識強，傾向穩定的工作和在一個機構長期發展，看重企業提供的長期激勵機制，如養老和醫療保險等，35歲以下員工愿意接受挑戰和冒險，渴望學習機會，看重短期內的職業技能培訓和短期薪酬提高等，不安于單調和一成不變的生活，很難在一個崗位工作太長時間。
2、綜合技能分析：
從公司員工的學歷來看，學習過的專業有：建筑、財務、新聞、教育、美術、行政管理等專業，員工的基本技能大多數趨向單一化，而且學而不專，公司較為缺乏的人才是復合型人才。因此，從目前公司的開發與營銷業務來看，應該對公司員工定期或不定期開展培訓學習活動，與時俱進，不斷豐富自己的專業知識和提高工作技能。只有這樣，員工自身不致落伍于公司發展的需要，才不致被公司先進的發展理念所淘汰。因此公司全體員工，從現在做起，從自我做起，應該樹立危機意識。
3、綜合素質分析：
公司大多數員工的道德素質較好，忠誠度較高，大部分員工均有跟隨公司領導一起奮斗的經歷，員工的這種經歷，是公司的一筆可貴的財富，這筆財富也是公司能發展到今天的最可靠最可信的原動力之一。但是，自公司從一個建筑行業轉入到開發行業時，我們應該看到，公司對員工的要求將明顯出現大幅度的提高，甚至可以說存在一些較為苛刻的要求，隨之產生。那么說，員工這種曾經為公司立下汗馬功勞的經歷，又會成為公司領導在用人上容易產生模糊的決斷，在違反重大錯誤的時候，老員工是舍是留，會讓公司領導產生兩難心理。
從公司員工的綜合素質考查來看，本案認為公司員工的綜合素質有待提高。提高的方法主要有：
A、以后公司在招聘人員的時候，提高招聘條件，注重招聘員工的綜合素質的培養與發現。
B、公司老員工的文化水平普遍不高，因此應對現有的公司老員工和老骨干，進行定期或不定期的培訓學習，轉換工作觀念，讓他們多接受一些新型的現代企業管理理念，做到與時俱進，不能落伍。
C、公司領導帶頭，帶領公司全體員工開展學習活動，打造“學習型企業”。
D、公司應盡快成立一個圖書閱覽室，讓公司員工辦理借閱手續，養成讀書學習的好習慣，從而使公司上下創造良好的學習空間。
E、開發、施工系統的員工應該對營銷系統的專業知識有所了解，營銷系統的員工同樣也要對地產開發、建筑施工的專業知識有所了解，這樣對能更有效地提高工作質量，促進公司經營效益。
八、華森文化實施策略
有句廣告語說得好，思想有多遠，我們就能走多遠。在當今社會，現代企業十分注重企業的思想力與執行力。因此，如何在較短時間內，建構、完善華森文化，制定出近期規劃、中期規劃與遠期規劃策略，應是公司領導主體事務之一，近期規劃相當于“一年半目標”，中期規劃相當于“三年目標”，遠期規劃也就相當于“五年目標”。華森文化的具體表現就是公司的管理結構、管理態勢、公司管理制度與企業目標的執行力、公司各級員工的工作面貌和精神面貌、公司利潤回報率、公司品牌影響力、公司社會公信力經及在受眾中的親和力等。那么，如何在最快的時間內，完善華森文化體系呢？本案擬出如下實施策略:
一）近期規劃策略（2006.7－2007.12）
1、建立、完善公司人力資源管理系統的功能，充分發揮其在培訓上崗、組織學習、思想交流、專業評估等方面的職能，充分發揮以人為本的激勵機制。
2、確立、完善公司的企業理念、企業精神、企業年內目標以及文化象征性符號功能（比如公司標徽、項目標徽LOG等），建立企業文化網站，擴展公司企業文化平臺。
3、建立、完善公司企業章程、行政制度、管理制度、工作制度、安全制度、營銷制度等方面的規范性文本。
4、建立、細化員工工作手冊以及工作說明書，營銷手冊與營銷報表，財務報表。
5、建立公司對外公關、推廣、合作的企業經營原則和企業誠信理念。
6、對公司現有的員工的職責與能力進行再評估與再定位，量體裁衣。
7、全面啟動公司首個開發項目，集中精力做好項目的開發、推廣與營銷，項目成熟時，成立物業公司。
8、企業決策者應該在短期內努力克服家族企業的外部形象，逐步借鑒、采納現代企業規范化操作模式與人力資源管理模式。
二）中期規劃策略：（2008.1－2010.1）
1、制定公司的中期發展戰略規劃，立足黃石，面向湖北，建立、完善公司引進技術人才的人力資源計劃，為公司規模擴張與戰略擴張，打下基礎。
2、確立公司發展的中期目標，積極儲備開發資金和土地，同時積累地方政治資本，為公司深度開發作好準備。
3、創辦企業文化期刊，每季度一期，通過期刊與政府機構、銀行機構、社會團體、合作企業（廣告公司、建筑設計院、物業公司等）、本土企業進行深度交流互動，來打造企業高端品牌。
4、公司與本土非同行專業的高端品牌進行聯合，實行網絡聰盟營銷戰略思想，比如影視電臺媒體、汽車業、餐飲業、酒店業、娛樂業、電信業（移動、聯通、鐵通）進行聯營，推行華森先進地產文化。
三）遠期規劃策略（2010.1－2012.1）
1、制定公司遠期戰略擴張規劃，調整公司戰略目標定位，進一步引進中高層管理人才，全面打造本土地產品牌理念，力爭走出黃石，立足武漢，輻射中原。
2、整合地產開發的社會資源與文化資源，走地產專業運營之路，做獨立的地產開發商，敢于將建筑施工的經營權轉讓給合作方，從而降低投資成本與投資風險。
3、公司開發的地產項目在建筑設計、園林規劃、整合推廣、地產營銷等方面，進一步走專業化、品牌化道路，強強聯合，實現雙贏。
4、在條件成熟的情況下，可以考慮成立華森公司旗下的營銷策劃公司，更好地為華森地產實業服務。
本案經過了較長時間的思考分析，歷時兩月，完成初稿，寄希望于能對公司的發展有所裨益和幫助。本案仍有考慮不周全和不妥之處，敬請領導指出，并提出寶貴意見，謝謝！