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東森地產公司企業文化構想策劃案（4）
作者：在水底思想 時間：2008-9-28 字體：[大] [中] [小]
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四、華森文化的輻射圈
哪些方面構成華森文化的輻射圈呢？本案認為，華森地產項目客戶群、華森地產社區樓盤業主、華森品牌傳播場域、華森地產社會資源關系群、華森地產文化的傳播者、認同者與受益者、華森地產項目所在地的受眾等六個方面構成了華森文化的輻射圈。
1、華森地產項目客戶群所在地（黃石市區、大冶礦山）
2、華森地產社區樓盤業主原居住地（黃石、大冶、鄂州等）
3、華森品牌、形象傳播場域（大冶、陽新、黃石、蘄春、鄂州等地）
4、華森地產社會資源關系群所在地（黃石、鄂州、武漢、大冶、宜昌等地）
5、華森地產文化的傳播者所在地（黃石）
6、華森地產文化的認同者所在地（大冶、陽新、黃石、蘄春、鄂州等地）
7、華森地產文化的受益者所在地（大冶、黃石、鄂州等地）
8、華森地產項目受眾所在地（大冶、陽新、黃石、蘄春、鄂州等地）
如果把輻射圈中的華森文化輻射場域中的受眾進一步細化的話，又具體表現為：
1、大冶：
1）金山店（含鐵礦）、靈鄉（含鐵礦）、陳貴、金牛、還地橋等地方居民
2）山南地區，四棵鄉，汪仁鎮等是重點。
3）大冶城關居民
2、陽新：報媒、電媒受眾
3、黃石：
1）八卦嘴牧羊湖一帶的原始居民
2）在西塞山區工作、生活的外地居民（個體戶、自由職業者）
3）在西塞山區工作、生活的工薪階層本地居民
4、蘄春：報媒受眾
5、鄂州：
1）報媒受眾
2）與華森企業相關的員工、社會關系人士
6、武漢：
1）報媒受眾。
2）與華森企業相關的員工、社會關系人士
7、宜昌：與華森企業相關的員工、社會關系人士
8、（暫略）。
五、華森文化的精神效應
企業文化的功能與意義，在企業運營鏈的眾多環節中，任何一個環節都是無法與其相比的。一種杰出的企業文化，它既能給企業帶來十分樂觀的精神效應，也能帶來十分可觀的經濟效益，而且精神效應與經濟效益總是互動的，相互促進與生成，從而促進企業的良性發展，助長企業的戰略擴張。
華森文化的精神效應主要表現在以下幾個方面：
1、企業精神面貌
企業文化直接作用于企業精神面貌，企業文化的特征決定了企業精神面貌，比如企業文化中的企業目標就是企業精神面貌的晴雨表，企業的核心競爭力就是企業靈魂賴以存活的土壤。
2、員工精神面貌
員工精神面貌主要包括員工的工作作風、管理風格、工作態度、敬業精神、職業道德素質、思想文化素質、專業素質、交際能力、員工個人職業理想與人生理想等。高尚的企業文化必然會影響企業員工走向高尚，有效地反映出員工的整體精神面貌，從而為企業創造更大的利潤和創造更和諧、更高尚、更務實的企業文化。
3、企業創新精神
企業創新精神是企業發展的原動力、催化劑。樹立創新精神對一個企業來說，就是意味著給企業注入生命的能量。企業創新精神正是來源于企業文化的深層內蘊，沒有深厚的企業文化做支撐與鋪墊，企業的創新精神是很難得到發揮與支持的。
4、企業人文精神
企業人文精神來源并形成于公司員工從上至下對地產文化的理解，對建筑藝術和人居文化的理解，對社會群落和城市文化的了解，對產品的文化解讀，以及企業廣告中企業文化與企業產品的人文解讀。
5、企業創始人或CEO個體人格魅力
企業創始人和企業CEO的個體人格魅力對企業的影響以及對企業員工的影響是十分深遠的，從某種角度來主，企業創始人和企業CEO就是企業員工的精神榜樣，也是企業靈魂的創造者或制造者。因此企業創始人和企業CEO是十分注重個人的外在形象、文化形象以及社會公眾形象的。可以說，企業品牌首先應該是從企業創始人和企業CEO的個人品牌做起。企業創始人或CEO，對企業的感召力是不可估量的，那種精神力量是無價的，是一種精神座標點，能激發員工與企業共同奮斗，同甘共苦。
六、華森文化的經濟效應
1、華森文化與營銷文化對接、整合后產生經濟效益
華森公司的文化理念（比如企業戰略、企業部署等）直接會影響公司營銷文化（比如營銷決策、營銷氛圍、營銷節點等）的發展，慎重、合理地構想營銷文化是企業文化發展運作中的一個重點。因為營銷文化的好壞，直接影響到公司營銷業績和團隊營銷業績。因此營銷文化的培植與滲透，是十分重要的一項戰略性工作。
那么，華森文化如何與營銷文化對接整合呢？主要方式如下：
1）確立公司營銷理念符合華森企業文化發展觀
2）深入了解黃石地產市場，對黃石樓盤營銷市場作深度分析
3）整合、吸收地產同行的優點，規避自身的劣勢與缺陷，把握機會點，取長補短。
4）結合公司的開發理念，制定詳細的營銷措施、營銷策略以及營銷步驟。
2、華森文化與廣告文化對接、整合后產生經濟效益
華森公司的企業文化與廣告文化之間的關系顯得尤為密切，而且表現得更為直接。因為企業廣告文化就是企業文化的最為直觀的表達方式，它的特點較為感性，通過視覺、聽覺就可以感知企業文化的魅力與影響力。廣告文化如果運用得好，能夠快速地提高企業產品的形象感召力與企業產品的美譽度和可信度。或者說，廣告文化所要追求的目標也就是營銷文化的期望值，廣告文化是直接為營銷服務的重要手段之一。
華森公司的企業文化與廣告文化如何對接整合呢？主要的方式有：
1）在廣告文化中體現企業精神，良好的企業發展觀
2）在廣告文化中深度體現企業產品的核心競爭力
3）將企業文化的精髓與產品廣告文化的定位有機結合，體現出企業品牌的培植意識。
4）將企業產品的營銷賣點、人居文化賣點與廣告表現力結合起來，尋找打擊點與廣告營銷的突破口。
3、華森文化與人居文化對接、整合后產生經濟效益
華森文化中的項目開發理念、建筑設計施工理念直接作用于企業產品的人居文化，也就是說企業的項目開發理念、設計施工理念的好壞，直接表現為企業產品人居文化的沖擊力大小。如果項目前期開發策略、前期設計規劃出現重大失誤，必然會給企業產品的品質與功能帶來重大偏差，從而導致影響企業產品的人居文化功能、客戶群對企業產品的認可度與滿意度，甚至會出現僵盤的現象。因此，公司應該十分重視公司項目前期開發理念、前期規劃設計的專業性、前瞻性與操作性。如何提高這個環節的功用呢？主要有以下幾點建議：
1）對建筑設計方案進行廣泛交流、聽診，加強開發工作會議的專業性與民主性，廣泛聽取大家的不同意見，進行整合，綜合審議評估，決不能掉以輕心，更不能以某個人的意見來確定設計方案與施工方案，一定要講求專業性與民主性。
2）對企業產品的建筑風格、戶型風格、園林景觀風格、居室功能等應該有一個全面綜合的定位，而不能走一步算一步，想一點做一點，沒有大局觀念，這樣開發出來的產品就會出現風格不統一，不和諧，導致有些不倫不類。如果出現這樣的結局，明顯就會削弱企業產品的營銷沖擊力，導致營銷戰略系統規劃出現被動，因此應該加強公司項目前期開發理念、前期規劃設計的前瞻性與風險預知。
3）加強項目前期開發進程的操作性，也是十分重要的，它可以提高開發效率，提高工期進度與施工質量，這也是對產品品質的一種有效保障。
4、華森文化與地產文化對接、整合后產生經濟效益
地產文化是華森文化的核心部分，因為華森文化的主體就是地產開發。地產文化的主體部分主要就體現為地產開發理念、地產開發模式、建筑文化、地產營銷模式等。華森文化與地產文化如何對接整合呢？主要有以下幾點想法：
1）首先必須確立地產文化是華森文化的核心部分，這個基本點不能變。
2）將項目地產開發管理、地產開發模式、樓盤建筑風格、地產營銷模式、人力資源管理等幾項重要工作作為華森文化戰略發展的重心。
3）企業應該不定期組織公司中層以上管理人員赴外地考察地產行情，學習先進經驗，了解國內地產市場、建筑藝術的新動向，不斷給華森文化注入新鮮的血液。
4）公司應該在員工中提倡“打造學習型企業”的口號，讓公司全員參與專業學習和交叉學習，適度組織培訓活動，做到有效提高企業員工的戰斗力與管理人員的執行力。