當前位置：中國廣告人網站>創意策劃>廣告雜燴>詳細內容
中國企業公關危機點評（2）
作者：王生升 時間：2008-9-14 字體：[大] [中] [小]
-
悲情英雄之三“東方魔水”嗆死李經緯
有一張老淚縱橫、仰天長嘆的照片，那就是李經緯，這應該是中國企業史上最讓人悲情的一個企業家，觀者唏噓不止。那是健力寶企業開會當中、決定被收購時李經緯無力回天悲天憫人的一幕。
李經緯一手經營的“東方魔水”健力寶，曾經風靡一時，成為了中國飲料市場上的NO.1, 15年雄踞中國民族飲料第一品牌。但就是這個帶給國人無限遐想的健力寶，在過去的幾年，經歷了太多的磨難，在第一任企業家李經緯痛別“東方魔水”后，健力寶淪為“法師”張海等人資本運作的犧牲品，8億資金被掏空。在張海、祝維沙和關鍵人物葉紅漢之間又演出了一場內訌劇，健力寶一夜之間又變成了負資產8億元。在一番錯綜復雜的糾葛中，2007年，臺灣統一集團入主健力寶。
危機公關（中國）援助中心首席顧問 王生升點評：
在這個案例中，所有大家能想象到的商業的戲劇化，一一呈現在大家面前，神話、欲望、博弈、陰謀、報應、輪回。。。。。。充滿了許多的偶然性，但卻又仿佛滑行在一條必然的悲劇之軌上。這是眾多80年代起步、發展至一定規模企業，在產權制度上迂回曲折的一個縮影；
當地政府作為在出售企業時，抱著“寧予外客，不予家人”的守舊觀念，前怕狼后怕虎，反復搖擺，缺乏經驗，最終導致了健力寶的衰落；
作為當地有巨大影響力的企業，健力寶李經緯團隊自始至終，在和當地政府的溝通上，缺乏坦率而有富有建設意義的溝通，造成了政府和企業家的信任危機，雙方博弈演變成在決策和實施上的失誤，兩敗俱傷；
李經緯在處置產權的問題上，始終表現的是恃才傲物、滔天鯨吞的氣勢，讓當地政府惱怒不已，很顯然這是由于企業家性格導致的尷尬局面。
悲情英雄之四 巨人史玉柱：駛入多元化發展的泥潭
今天的史玉柱，憑借征途網絡游戲，鳳凰涅盤，英雄二次創業成功。傳奇出現在我們面前時，我們又不得不回憶起若干年前他的珠海的巨人大廈與其商海沉浮。
90年代初，一個文弱書生，敢作敢為，通過漢卡研發和銷售，一夜成名，在那個“知識改變命運”呼聲最高的年份，他成了一代創業青年的楷模。嘉獎從四面八方向他涌來，“廣東省十大優秀青年科技企業家”、“中國改革開放十大風云人物”等各種嘉獎隨之而來，他似乎赫然成為中國電腦科技行業的領軍人物，面對中央領導和當地政府的各種獎勵和關懷，這個時代的寵兒，發展如日中天，史玉柱的事業達到了事業的顛峰。
1992年，巨人集團挾傲然之風決定巨人大廈，就是這一招，擊中了企業發展的要害，從開始的順風順水，到后來資金鏈的緊張，讓世人跌破了眼鏡，大廈沒建起來，債務卻收獲了一籮筐，這個象征著巨人企業發展豐碑的建筑，一夜之間崩塌。盲目追求多元化，讓史玉柱的攤子鋪得太大，當時巨人涉足電腦業、房地產業、保健品業等，有限的資金被討牢，巨人的初期開創的主業－電腦業的技術創新和研發，一度擱淺，企業高層管理熱衷于自己不熟悉的行業，好大喜功，看著哪一塊都是肥肉，最后因噎廢食。
危機公關（中國）援助中心首席顧問 王生升點評：
盲目的追求速度，當時巨人的產業目標沒有進行科學論證，曾放言1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元，目標的制定必須銜接相應的組織保證，那時，巨人的強使除了營銷推廣的優勢外，在風險預控、危機公關、企業戰略方面的工作幾乎是空白，大躍進式的發展終將是踉踉蹌蹌，摔跤在所難免。
多元化發展是一個美麗的陷阱。90年代初期，那正是鄧小平南巡講話南中國經濟沸騰之時，企業家這時在各種各樣的機會面前，迷失了方向，沒有長遠戰略，憑借原始積累在沖鋒陷陣、馳騁商場，覺得處處是發財的機會，而戰線拉得過長，顧頭顧不了尾，組織全身千瘡百孔，補救已經晚矣。多元化經營戰略是根據企業規模大，資金雄厚，風險分散力強，市場開拓能力強，適應能力強而提出來的。從各種企業所實行的多元化經營戰略來看，主要是為了解決這幾個方面的問題：一是企業為分散風險，往往以本行業為中心，用副業的形式向其它領域擴展；二是企業為有效地利用經營資源，在技術、市場上，向有關聯或完全沒有關聯的領域發展。而巨人集團從原有的計算機行業，轉入當時競爭激烈、而企業自身缺乏管理經驗的保健品業、房地產行業，產業關聯度相去甚遠，無法形成一個良性發展的產業鏈，所以駛入多元化泥潭。
有人問GE杰克韋爾奇關于多元化發展的成功的路徑，他說，我的成功不是幫助GE收購兼并了許多發展良好的公司，而是拒絕了數以百計看來似乎有贏利的公司。如果認為滿世界都是你的地盤，都是你的機會，作為企業，那就是病態的發展觀。