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中國企業公關危機點評(2)
作者:王生升 時間:2008-9-14 字體:[大] [中] [小]
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悲情英雄之三“東方魔水”嗆死李經緯
有一張老淚縱橫、仰天長嘆的照片,那就是李經緯,這應該是中國企業史上最讓人悲情的一個企業家,觀者唏噓不止。那是健力寶企業開會當中、決定被收購時李經緯無力回天悲天憫人的一幕。
李經緯一手經營的“東方魔水”健力寶,曾經風靡一時,成為了中國飲料市場上的NO.1, 15年雄踞中國民族飲料第一品牌。但就是這個帶給國人無限遐想的健力寶,在過去的幾年,經歷了太多的磨難,在第一任企業家李經緯痛別“東方魔水”后,健力寶淪為“法師”張海等人資本運作的犧牲品,8億資金被掏空。在張海、祝維沙和關鍵人物葉紅漢之間又演出了一場內訌劇,健力寶一夜之間又變成了負資產8億元。在一番錯綜復雜的糾葛中,2007年,臺灣統一集團入主健力寶。
危機公關(中國)援助中心首席顧問 王生升點評:
在這個案例中,所有大家能想象到的商業的戲劇化,一一呈現在大家面前,神話、欲望、博弈、陰謀、報應、輪回。。。。。。充滿了許多的偶然性,但卻又仿佛滑行在一條必然的悲劇之軌上。這是眾多80年代起步、發展至一定規模企業,在產權制度上迂回曲折的一個縮影;
當地政府作為在出售企業時,抱著“寧予外客,不予家人”的守舊觀念,前怕狼后怕虎,反復搖擺,缺乏經驗,最終導致了健力寶的衰落;
作為當地有巨大影響力的企業,健力寶李經緯團隊自始至終,在和當地政府的溝通上,缺乏坦率而有富有建設意義的溝通,造成了政府和企業家的信任危機,雙方博弈演變成在決策和實施上的失誤,兩敗俱傷;
李經緯在處置產權的問題上,始終表現的是恃才傲物、滔天鯨吞的氣勢,讓當地政府惱怒不已,很顯然這是由于企業家性格導致的尷尬局面。
悲情英雄之四 巨人史玉柱:駛入多元化發展的泥潭
今天的史玉柱,憑借征途網絡游戲,鳳凰涅盤,英雄二次創業成功。傳奇出現在我們面前時,我們又不得不回憶起若干年前他的珠海的巨人大廈與其商海沉浮。
90年代初,一個文弱書生,敢作敢為,通過漢卡研發和銷售,一夜成名,在那個“知識改變命運”呼聲最高的年份,他成了一代創業青年的楷模。嘉獎從四面八方向他涌來,“廣東省十大優秀青年科技企業家”、“中國改革開放十大風云人物”等各種嘉獎隨之而來,他似乎赫然成為中國電腦科技行業的領軍人物,面對中央領導和當地政府的各種獎勵和關懷,這個時代的寵兒,發展如日中天,史玉柱的事業達到了事業的顛峰。
1992年,巨人集團挾傲然之風決定巨人大廈,就是這一招,擊中了企業發展的要害,從開始的順風順水,到后來資金鏈的緊張,讓世人跌破了眼鏡,大廈沒建起來,債務卻收獲了一籮筐,這個象征著巨人企業發展豐碑的建筑,一夜之間崩塌。盲目追求多元化,讓史玉柱的攤子鋪得太大,當時巨人涉足電腦業、房地產業、保健品業等,有限的資金被討牢,巨人的初期開創的主業-電腦業的技術創新和研發,一度擱淺,企業高層管理熱衷于自己不熟悉的行業,好大喜功,看著哪一塊都是肥肉,最后因噎廢食。
危機公關(中國)援助中心首席顧問 王生升點評:
盲目的追求速度,當時巨人的產業目標沒有進行科學論證,曾放言1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元,目標的制定必須銜接相應的組織保證,那時,巨人的強使除了營銷推廣的優勢外,在風險預控、危機公關、企業戰略方面的工作幾乎是空白,大躍進式的發展終將是踉踉蹌蹌,摔跤在所難免。
多元化發展是一個美麗的陷阱。90年代初期,那正是鄧小平南巡講話南中國經濟沸騰之時,企業家這時在各種各樣的機會面前,迷失了方向,沒有長遠戰略,憑借原始積累在沖鋒陷陣、馳騁商場,覺得處處是發財的機會,而戰線拉得過長,顧頭顧不了尾,組織全身千瘡百孔,補救已經晚矣。多元化經營戰略是根據企業規模大,資金雄厚,風險分散力強,市場開拓能力強,適應能力強而提出來的。從各種企業所實行的多元化經營戰略來看,主要是為了解決這幾個方面的問題:一是企業為分散風險,往往以本行業為中心,用副業的形式向其它領域擴展;二是企業為有效地利用經營資源,在技術、市場上,向有關聯或完全沒有關聯的領域發展。而巨人集團從原有的計算機行業,轉入當時競爭激烈、而企業自身缺乏管理經驗的保健品業、房地產行業,產業關聯度相去甚遠,無法形成一個良性發展的產業鏈,所以駛入多元化泥潭。
有人問GE杰克韋爾奇關于多元化發展的成功的路徑,他說,我的成功不是幫助GE收購兼并了許多發展良好的公司,而是拒絕了數以百計看來似乎有贏利的公司。如果認為滿世界都是你的地盤,都是你的機會,作為企業,那就是病態的發展觀。