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DLP互動式多媒體背投國內商務會議市場營銷策略（5）
作者：谷馬昌 日期：2008-8-6 字體：[大] [中] [小]
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七、渠道策略
1、 選擇IT渠道作為我們產品的銷售渠道
2、 雙渠道策略。即通過傳統的獨家區域代理制和IT專賣連鎖賣場銷售。
3、 渠道扁平化策略，最長不超過2級。
4、 店中店或品牌專賣店為終端形式。
如某省的銷售渠道示意圖：
5、 銷售模式：通過渠道終端零售實現銷售。
6、 銷售組織策略：地區性組織結構：
由于教育市場與商務會議市場的營銷模式不同，工作的重心不同，對銷售人員的能力要求不同，所以公司IDB國內市場的銷售組織將采用產品地區復合結構策略：見圖六
倉儲運輸策略
根據銷售狀況，公司、代理商、零售終端都需倉庫并保有合理庫存量。
汽運。
八、促銷策略
通過促銷，培育市場，改變引導消費者的消費習慣，實現銷售；提升品牌知名度，塑造商務會議背投第一品牌。
原則：推拉策略、整合營削傳播策略、深度營銷策略。
廣告：上市期以告知廣告為主，然后說服廣告（對比）。
公共關系：利用宣傳型公關策略宣傳企業、品牌、產品形象。實現告知或說服（對比）。
營業推廣：先對公司銷售業務員、經銷商實行促銷，再對消費者實行促銷。
同時每個終端配備終端促銷員。因為終端促銷（產品的陳列擺放、演示、人員講解、POP）是關鍵的關鍵。
谷馬昌，工學學士，1993年開始進入營銷領域。4年的快速消費品、8年的家用電器、2年多的建筑陶瓷實戰營銷經驗。歷任業務員、區域營銷經理、市場部經理、營銷部經理，營銷總監。曾服務過的知名企業有飛達音響、創維、金舵陶瓷。其特長：對耐用家庭消費品的營銷策略、整合營銷傳播等方面具備豐富的實戰營銷經驗，同時精通國內多媒體教育市場的運作。 聯系方式：gumc2008@163.com 13022055019 個人主頁：http：//gumc2008.blog.163.com