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　　風(fēng)險(xiǎn)抗拒意識(shí)是恒源祥推出本次生肖廣告的另一個(gè)深層因素。

　　恒源祥重復(fù)性的“恒源祥，羊羊羊”廣告雖然說持續(xù)播放了10多年。然而，我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)，其實(shí)恒源祥還是曾經(jīng)進(jìn)行過不同的嘗試的，只不過這種嘗試曇花一現(xiàn)之后就馬上就消失了，因而公眾并不熟知。甚至我們還發(fā)現(xiàn)恒源祥進(jìn)行新的嘗試時(shí)往往是深思熟慮的選擇了最好的時(shí)機(jī)，為自己留足了退路，預(yù)備一旦失敗就馬上回歸傳統(tǒng)。其中一次重要的創(chuàng)新選擇了中國申奧成功這個(gè)時(shí)機(jī)，其時(shí)恒源祥推出了“恒源祥，牛牛�！钡膹V告，一舉顛覆了為人熟知的“恒源祥，羊羊羊”，當(dāng)時(shí)

　　恒源祥之所以每每進(jìn)行創(chuàng)新最后都無一例外的回歸老路，具有更深層次的因素，這個(gè)因素就是民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗拒瓶頸。對(duì)于發(fā)展并不悠久的民營企業(yè)來說，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力一直比較脆弱，無法經(jīng)受任何較大的變故和風(fēng)波。要知道，企業(yè)根本就沒有多余的時(shí)間、空間和資源來承擔(dān)因創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)，正是恒源祥乍一遇到市場反應(yīng)就火速回歸傳統(tǒng)廣告的根本原因。

　　要知道，創(chuàng)新雖然可能帶來成功，但更大的層面則往往等同于風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新尚未成功之前，從某種意義來講其風(fēng)險(xiǎn)可以說是高達(dá)99%。畢竟創(chuàng)新就意味著企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)從未經(jīng)歷的嶄新環(huán)境，在這個(gè)新的環(huán)境里，企業(yè)失去了習(xí)以為常的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律、資源等依托工具，一切都是未知之?dāng)?shù)，摸著石頭過河對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說都是不可控制和不可接受的。在這種格局下，與其冒風(fēng)險(xiǎn)不如求平穩(wěn)，正所謂“兩害相權(quán)取其輕”嘛。雖然守舊意味著失去機(jī)會(huì)，但創(chuàng)新所面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)會(huì)。

　　短期利益瓶頸

　　對(duì)短期利益的被動(dòng)選擇是民企進(jìn)行創(chuàng)新的第三大瓶頸。

　　當(dāng)恒源祥賀歲生肖廣告面臨因創(chuàng)新而引起市場議論時(shí)，劉瑞旗與恒源祥并不是像外界所揣測的那樣立馬否定創(chuàng)新，只是受到成長環(huán)境特別是生存需要的限制，不得已做出的無奈之舉。從嘗試創(chuàng)新到回歸守舊，包括此前召開大會(huì)，廣邀社會(huì)各界共聚一堂展開廣泛討論，此間所發(fā)生的辛酸故事和反復(fù)權(quán)衡并不為外人所盡知。

　　早在此前，堅(jiān)持“恒源祥，羊羊羊”廣告給恒源祥帶來的巨大浪費(fèi)和弊端已經(jīng)為企業(yè)上上下下所共知。恒源祥的品牌知名度，早已通過十?dāng)?shù)年如一日的“恒源祥，羊羊羊”而為世人所深知，繼續(xù)這種簡單廣告所帶來的浪費(fèi)已經(jīng)是顯而易見的事實(shí)；然而，如果拋開因循守舊轉(zhuǎn)而大膽創(chuàng)新的話，則有可能引起更廣泛的社會(huì)議論、批判（本次賀歲生肖廣告就是例子），市場對(duì)這種創(chuàng)新是否接受，如果不接受，后果會(huì)怎樣？這些問題糾纏了劉瑞旗和恒源祥不是一年兩年了。雖然說恒源祥已經(jīng)做到了營銷額近50億，但快速的擴(kuò)張和阻擊競爭對(duì)手都需要更大、更穩(wěn)定的資源供應(yīng)，一直以來恒源祥的積累并不豐厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也并不是那么強(qiáng)大，市場并沒有給恒源祥留下失敗的時(shí)間和空間。一旦市場遭遇萎縮，恒源祥很可能會(huì)毀于一朝。正因如此，每一次恒源祥的創(chuàng)新都需要進(jìn)行一場艱巨而痛苦的抉擇，而在每一次的短期利益與變革發(fā)展的角逐中，短期利益都無一例外的占據(jù)了上風(fēng)，不自覺的讓企業(yè)越來越深陷短期利益的泥沼�！　�

　　發(fā)生在恒源祥賀歲生肖廣告上的遭遇，不僅是恒源祥的無奈，更是幾乎所有民營企業(yè)的痛楚……！