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中外品牌互博何時守的云開——中國品牌建設之路：任重而道遠（3）
作者：趙迪 日期：2008-7-30 字體：[大] [中] [小]
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防止步入品牌建設的誤區
提到品牌建設，許多企業人會認為，做品牌進入市場的成本很高，中小企業不具備這樣的實力，不如抓銷售來得實惠。這恰恰是一個誤區，有的跨國企業還會用事例證明：“做品牌是大企業的事，需要長期大投入，是一個時間長、見效慢且虧損的過程。你看我這個品牌值300億美元，那我投入了50年，投入了60億美元。”聽得中國中小企業就不敢做了。事實上，這只告訴了事實的一半真相。做品牌確實是一個投入的過程，但同時也是一個同步產出的過程。但這后半句話他不說，其實，這才真正是做品牌的價值所在。
有專家認為，很多企業不停地推出一個又一個的新產品，每一個產品都要做大量的推廣，卻忽視了品牌的經營，幾年下來發現品牌沒有累積，產品與產品之間缺乏規劃和互動，擺在貨架上，根本看不出是一個企業的產品。還有的企業將產品類別名稱當作品牌傳播的重心，最后消費者記住了產品類別沒有記住品牌，等于為所有的同類產品作了免費宣傳，就像二鍋頭，許多人不知道是什么牌子的。其實二鍋頭這樣的名稱只是一個產品類別名或者工藝，是不受法律保護的，誰都可以用，它不應該是品牌傳播的重點，舍棄品牌而大肆宣揚產品類別是一種舍本求末的做法。這都是品牌建設的誤區。
還有一個誤區，很多人認為，做品牌是個復雜的過程，其實做品牌也是有方法可循的。其中韓國“三星”品牌的成功經驗是值得中國企業借鑒的。1969年三星公司剛成立時只是一個盲目的模仿者，為日本“三洋”制造廉價的12英寸黑白電視機。到上世紀八十年代末，三星電子出口到美國的微波爐，由于質量低下，讓美國人認為三星只是一個模仿別人的地攤產品公司。直到1993年三星提出新品牌經營哲學，確立“高檔數碼戰略”，才使三星的品牌從大路貨中破繭而出，樹立起品牌，并發展成為今天在歐美家喻戶曉的三星集團。