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“變則通”—改變品牌策略的理由和時機（2）
作者：趙英雄·品牌管理 日期：2008-7-27 字體：[大] [中] [小]
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3、當品牌認同和執(zhí)行吸引的市場有限時
有時候，某一品牌認同和執(zhí)行在市場上針對某一特定消費群有著不錯的反饋，但所起作用的范圍有限，所起的效應(yīng)不夠廣泛，這時候，為了達到更廣闊的市場，就有必要改變或擴張原來的品牌策略，如通過對品牌的重新定位來尋求觸及其他消費群體。當強生（Johnson &Johnson）嬰兒用品通過定位擴張，提出“愛孩子也愛自己”的主張時，它的產(chǎn)品系列的使用，事實上已經(jīng)延伸到孩子父母、子女以及其他那些像熱愛孩子般呵護自己的人群。到現(xiàn)在，強生的沐浴露、爽身粉、潤膚霜一直都是年輕女士的最愛。
4、當品牌認同和執(zhí)行萎縮乏力時
消費者總是多變和喜新厭舊的。當某一品牌認同維持經(jīng)年，用以支持這一認同的活潑點子日漸不足，消費者也會失去耐心和興趣。如果一個品牌的策略在執(zhí)行過程中到了不能有效地吸引消費者的注意力，換個角度說，當這個品牌對消費者已經(jīng)沒有影響力時，企業(yè)就應(yīng)果斷地改變品牌策略。
趙英雄，中國鞋服品牌營銷實戰(zhàn)專家,扎根與國內(nèi)外鞋服品牌的營銷實踐理論研究,先后任法國公雞、蘋果、德爾惠等知名鞋服企業(yè)品牌經(jīng)理,營銷副總、品牌總監(jiān)要職。中國鞋服品牌一系列成功品牌與終端營銷的操盤者和品牌管理專家，形成了一系列最具指導(dǎo)價值的實踐經(jīng)驗與理論總結(jié)，其代表作《維度品牌管理概念與運用》系統(tǒng)，在實踐中形成《終端維動力》系統(tǒng)等獨特的營銷、品牌理論。中國首創(chuàng)“六維品牌”理論創(chuàng)建者。《銷售與市場》雜志專家團專家，E-mail：peterae@163.com