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（二）OTC品牌營銷面臨誤區
1、理念誤區。產品競爭和品牌競爭分屬市場競爭的兩個不同層面，一種產品也許可能很快被競爭者超越，而產品和企業的品牌則可以通過企業的形象及其產品的源源不斷而長盛不衰。因此，如果企業只停留在賣產品的層面，而不能站到經營品牌的高度，那么不要多久就會失去競爭優勢。由于很多中藥企業缺乏全面的市場觀念和品牌經營觀，不能站在品牌的高度做市場，缺乏可持續發展的品牌戰略規劃，致使其營銷決策隨意，產品的市場推廣呈盲目性。
2、營銷誤區。一些企業簡單地認為，品牌是靠廣告打出來的，只要做好產品廣告宣傳促銷就行了，品牌好不好、強不強，并不看重，甚至一味追求采
用回扣的方式提高其產品銷量。其實廣告促銷只能產生產品的高知名度，而高知名度并不等于嚴格意義上的品牌，因為除了知名度、美譽度、忠誠度、品牌聯想等同樣是品牌建設的重要內容，知名度不應成為企業發展和追求的終極目標，強勢的廣告宣傳并不是品牌建設的唯一途徑，甚至不是一條優良的途徑。 3、建設誤區。許多企業已意識到了品牌的重要性，但在具體建設中卻時常急功近利，認為做品牌就是做廣告，做品牌就是做銷量，做品牌就是做承諾等等，片面追求某一方面的結果，往往導致品牌的知名度、美譽度、忠誠度、品牌聯想等其他要素缺少，最終導致品牌的崩潰。品牌的建立是一個長期的過程，品牌資產的擴大與積累不是一朝一夕所能完成。企業要根據市場的變化，要結合自身實際和產品的特點，把品牌建設作為企業的生命線，把產品與消費者之間的關系定位到最佳點。
二、OTC品牌營銷策略成敗的關鍵因素
（一）品牌模式決定品牌營銷成敗
在單一產品格局下，企業的營銷傳播活動是圍繞著同一個品牌的資產而進行的。但隨著產品線的不斷擴展，當一個企業面臨了多個品牌或推出新品牌問題的時候，就產生了品牌模式的選擇問題。規劃一個科學合理的品牌模式，對企業如何多快好省地打造強勢品牌是至關重要，它一方面能使品牌保持平衡，避免重心模糊、市場混亂和資金上的浪費，同時能品牌之間產生“相映成輝”的促進作用，可以說品牌模式的選擇對企業效益的影響是極大的,是決定OTC藥品品牌營銷策略成敗的關鍵因素。
（二）OTC營銷如何選擇品牌模式
OTC藥品品牌營銷的關鍵在于先做好單一的產品品牌，以此帶動企業品牌，然后再擴展與延伸。如三九靠“999 胃泰”起家，少有過度炒作的浮夸，穩步經營，扎扎實實做市場，才取得了如今良好的企業品牌形象。擁有150年歷史的“輝瑞”則更具有代表性。縱觀這個企業的發展歷史，它在前100年的生產過程中一直沒有自己的企業品牌，而到后50年里才逐步推出自己的品牌。經歷過第一、二次世界大戰的企業品牌微乎其微，能跟上世界潮流保持行業領導品牌的百年企業更是鳳毛麟角。輝瑞留給世界的不僅僅是青霉素和二次世界大戰盟軍的動人故事，也不是驚駭世界的偉哥，而是它的品牌從無到有、波瀾不驚的歷史。
三、OTC品牌營銷策略實施準則
一般意義上講，產品競爭要經歷產量競爭、質量競爭、價格競爭、服務競爭到品牌競爭，前四個方面的競爭其實就是品牌營銷的前期過程，當然也是品牌競爭的基礎。以下就OTC品牌營銷策略的實施準則進行初步的總結與探討。